La nature concurrentielle du marketing stratégique

1044 mots 5 pages

Marketing Stratégique

Chapitre Introductif : Les principes régulateurs

La nature concurrentielle du marketing stratégique

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Les Principes régulateurs

A. L’intégration réel du marketing dans la stragtégie global de l’entreprise
Il est important d’intégrer une vision globale du marketing à la fois prospective réflexible et opérationnelle afin d’aider l’entreprise à identifier des unités stratégiques sectorielles performantes.(Stratégique business unit).
>logique de cluster • Partenariat : - Entreprise - Unité de recherche - Ecoles - Start Up - Collectivités territoriales
Ex : Modèle développé par Ernest et Young
De typologie des SBU

Dimension /Géographique+
+

- Temps + Faisabilité +

B. Le recherche de la différenciation a tout prix
Le pression concurrentiel a dvlp une course à la différenciation présente sur 2 niveau principaux : • Différentiation segmentaire :
C’est à dire la recherche de partie ou de segment spécifique sur un marché donné et la reconnaissance par les entreprises des caractéristiques de chaque segment.
Différenciation sur des valeurs subjectives. • Différenciation sur des valeurs subjectives
Quelles seraient les aspects affectif et émotionnelle que l’entreprise doit développer afin de créer de réel disparité avec ses concurrents quand bien même elle en est proche sur des critère de segmentation classique.
Ex : Illustration dans le domaine de la communication commerciale

Passage de l’USP (unic selling proposition)
>Critères de segmentation
>proposition exclusive de vente A L’EEVP >Emotionnal, extra,value,proposition

C. La Logique de positionnement perceptuel
Il s’agit d’un processus décisionnel de

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 STANTON (Fundamentals in marketing, 5° édition, New York, 1981) : le marketing est la mise en œuvre sur des bases scientifiques de toutes les activités qui concourent dans une entreprise à créer, à promouvoir, et distribuer de façon rentable des produits ou des services en vue de satisfaire la demande présente ou future des consommateurs. KOTLER (pape du marketing) : l'optique du marketing sociétal est une orientation de gestion tournée vers le consommateur et vers le public en général, en tant que moyen permettant à l'organisation d'atteindre ses 3 objectifs et d'assumer ses responsabilités (1989)  Notions Fondamentales  Définitions  Le marketing est un processus permanent de recherche et de découverte des besoins d'une population qui débouche sur la création de biens ou de services qui….

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Stratégie marketing
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La stratégie de communication et marketing de la marque Veja Etude de l’intérêt d’une stratégie de communication sans publicité pour une marque de mode éthique : la non publicité pourrait-elle prendre sens dans le contexte de crise actuel et faire naître de nouveaux moyens de communication ? SOMMAIRE INTRODUCTION PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Stratégie marketing et de communication de Veja PROBLEMATIQUE 1. Définitions des termes 2. Compatibilité de la publicité et de l’éthique 3.….

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Partie 1 : Marketing International Marketing stratégique / Marketing Opérationnel 1 - Rappelez ce que signifie chacun des 2 termes Le marketing stratégique est la démarche d’analyse et de réflexion pour réaliser l’adéquation offre-demande. Il s’agit d’un travail de long terme .les actions du marketing strategique peuvent se diviser en trois catégories, présentées comme des phrases successives, mais pas forcement consécutives dans la pratique qui sont : les actions de segmentations qui sont d’identifier sur le marché des groupes de consommateurs ayant les mêmes attentes.….

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Stratégie marketing
979 mots | 4 pages

La politique de fidélisation du site marchand de Sobio Consécutivement à la création de son site marchand (cf.annexe « Site marchand www.sobio.fr »), Sobio espère conquérir et conserver de nouveaux clients. Il est reconnu que la satisfaction du client à l’égard d’un site est un antécédent important dans l’intention de fidélité : plus l’évaluation du site de Sobio sera positive, plus le client revisitera le site. Si le site laisse une impression agréable, l’internaute multipliera ses visites, prolongera la durée de sa visite, aura davantage tendance à résister au changement, recommandera les prestations du site à d’autres clients et participera ainsi à l’expansion de l’enseigne Sobio au niveau national.….

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Stratégie marketing
543 mots | 3 pages

Bonjour, je suis étudiante en école de commerce et je réalise une étude sur la perception du nouveau produit RedBull. Auriez-vous s’il vous plait, quelques minutes à me consacrer ? Nous vous remercions de cocher la case qui correspond le mieux à ce que vous pensez concernant vos habitudes d’achat. Fiche signalétique : 1. Sexe : Homme, Femme 2.….

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Stratégie marketing
4441 mots | 18 pages

20 CONCLUSION ET ORIENTATION STRATEGIQUE : ................................................................ 21 2 I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : 1. Carte d’identité de l’entreprise : Nom de l’entreprise : FOR7 ou FORSEPT. Baseline : « Organiser l’événement sans désorganiser l’entreprise ». Forme juridique : Entreprise individuelle.….

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Stratégie marketing
706 mots | 3 pages

Des clientes japonaises idolâtres, qui photographient leur douceur avant de l'engloutir. Des vieilles biques qui poussent le snobisme jusqu'à ne commander qu'une eau minérale dans ce temple de la calorie. Le spectacle est dans la salle, et dans l'assiette aussi, où trône la star de l'endroit, le macaron. Vous « ne pouvez pas ne pas connaître »….

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Cours marketing
2856 mots | 12 pages

Etudes de marché – Marketing Blandine Anteblian Stratégie marketing indifférenciée/de masse : une offre pour tout le monde (ex : Mcdo) Stratégie marketing différenciée : tiens compte des différentes attentes des consommateurs (ex : Coca). Touche tous les consommateurs Stratégie marketing de niche/de concentration : viser l’excellence sur un petit segment de marché (ex : marque de luxe) Segmentation : comprendre comment se structure un marché, de quoi et de qui est il composé ? Similarité comportementales / mêmes attentes.….

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Marketing stratégique
5022 mots | 21 pages

Marketing stratégique : chapitre Le rôle du marketing stratégique : est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant, révélant, promouvant de la valeur pour le client Les 2 visages : * Marketing stratégique : dimension « analyse et planification » à moyen et long terme. On parle de démarche, c’est une méthodologie qui donne lieu à l’écoute du marché. On a donc une orientation marché et client (marketing relationnel) reporté opportunité pour orienter les choix de l’entreprise au couple « produit-marché »….

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Stratégie marketing
460 mots | 2 pages

| | | |Le supermarché Käthe & Karl, dédié aux seniors allemands LE MONDE | 09.09.08 | 15h54 • Mis à jour le 09.09.08 | 15h54 BERLIN CORRESPONDANCE Téléphones à grosses touches, chaussures orthopédiques, mais aussi déambulateurs et loupes pour écrans de télévision : le supermarché Käthe & Karl, situé dans la petite ville de Grossräschen, dans l'est de l'Allemagne, n'a rien d'une grande surface traditionnelle. Sa cible : la génération des seniors. Outre-Rhin, en effet, les 65 ans et plus représentent déjà 20 % de la population.….

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Le caucase
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MARKETING STRATEGIQUE Introduction : Façon dont l’entreprise va investir ses ressources pour maintenir à son avantage, accroître ou stabiliser une situation concurrentielle en fonction des changements présents ou futurs de son environnement ( Kotler & Dubois ). Stratégie Tactique L’entreprise n’évolue pas seule et doit faire face à différents intervenants dans un environnement changeant. Modèle PREST ( politique réglementaire économique social technologique )….

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Aefzefzef
450 mots | 2 pages

Ce Bilan comprend : • un volet interne, identifiant les forces et faiblesses de l'entreprise sur chacun de ses métiers, • un volet externe, identifiant les opportunités et menaces présentes sur les marchés et plus globalement sur l'environnement de l'entreprise. • une analyse Attraits / Atouts permettant de hiérarchiser les centres de profits entre les différents métiers exercés. La réalisation de ce bilan est généralement opérée en compilant les données disponibles à l'interne de l'entreprise et en menant des entretiens individuels ou de groupe avec les personnes clés de l'entreprise (dirigeant, directeur de département, directeur commercial, commerciaux…). Dans certains cas, des études qualitatives ou quantitatives sont menées pour approfondir le Bilan sur certains points spécifiques. Une fois ce bilan marketing réalisé, validé par le management et formalisé dans un document accessible aux décideurs, la phase de construction de la stratégie marketing peut réellement commencer.….

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Stratégie marketing
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Genève 2010 Sommaire Genève 2010 : vers l’éco-voiture ultime et attrait des produits rehaussé Auris 2010 RAV4 2010 iQ Collection Concept FT-86 Toyota Hybrid Synergy Drive® : des solutions multiples pour une mobilité durable 04 10 50 70 74 82 2 Genève 2010 : vers l’éco-voiture ultime et attrait des produits rehaussé Auris 2010 RAV4 2010 Auris Hybrid Synergy Drive® 4 iQ Collection Concept FT-86 5 Auris Hybrid Synergy Drive® (HSD) en première mondiale En choisissant le Salon de l’Automobile de Genève 2010 pour effectuer son entrée sur la scène mondiale, l’Auris HSD® marque le déploiement de la motorisation 100 % hybride dans l’ensemble de la gamme européenne Toyota dès le début des années 2020. Avec ce groupe Hybrid Synergy Drive®et cinq moteurs Toyota Optimal Drive, la famille Auris 2010 propose un choix unique de technologies moteur propres au cœur du segment C. À cette évolution s’ajoute un restylage dynamique doublé d’une amélioration de la qualité intérieure, de l’ergonomie et de l’attrait visuel. Les suspensions et la direction ont….

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swot Nike et adidas modifié
1023 mots | 5 pages

Analyse stratégique Après avoir identifié les deux acteurs principaux étudiés dans le cadre de ce travail de fin d’études, nous développerons de manière plus rigoureuse, dans cette section, l’analyse stratégique qui nous conduira à l’étape suivante de la démarche marketing à savoir le marketing stratégique pour Nike et Adidas (cf. IV Marketing stratégique). Ceci nous permettra d’aboutir à une comparaison marketing entre ces deux acteurs. Le but de cette section et son importance est de connaître son marché pour y développer la stratégie la plus adéquate qui se traduit par la détermination des buts et objectifs à court et long terme en y définissant une entité ainsi que les actions à mener et les allocations aux ressources nécesaires (P.E. Green et A.M. Grieger, 2015; A.D. Chandler, 1998).….

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paramètres de compétences
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Connaissances générales Savoirs spécialisés Maîtrise des langues Maîtrise des concepts LES SAVOIRÉVOLUER Adaptabilité Mobilité Aptitude à être formé Potentiel LES SAVOIRFAIRE Les compétences approchées par le métier LES SAVOIR-ÊTRE Savoir diriger Savoir organiser Savoir décider Savoir contrôler Savoir communiquer 3 Technicité Expérience nécessaire Adaptation à un type d’activité Maîtrise de technologies spécifiques Chaire Ressources Humaines et Organisation Prof.….

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