Problèmes PAIE S1 : Mauvais résultats fonctionnels - Renouveler engagements contractuels

9 gestionnaires de paie 5 ETP – 400 bulletins

- Peu fiable : Moteur de paie inaccessible au Gestionnaires (Prestataires)
(Pas d’accès au formule) - Pas de possibilité de simulation - Pas de Back Up avec le prestataire - Erreurs de paramétrages, règlementation non maitrisées - Ecrat entre les résultats et données dans la BDD - Syndrome de la boite noire : Sans une compréhension de l’implémentation de l’expérience (ou du calcul) en cours dans le système qui la réalise, la personne qui utilise l’appareil est l’esclave de celui-ci, puisque tous les paramètres sont déterminés d’avance par une compagnie qui vend ces systèmes partout dans le monde. Il est certain qu’il n’est pas nécessaire de comprendre exactement le fonctionnement de chaque morceau d’une machine pour l’utiliser correctement, mais il est du devoir du scientifique de savoir ce qu’il fait. Sinon, il sera victime du syndrome de la « boîte noire », soit l’utilisation d’un automatique d’un système sans pouvoir apporter de regard critique sur l’exécution des opérations.

- Gestion du personnel incomplète et faille dans la cohérence des données - GRH inexistante dans le SI - GTA hétérogène - Pas d‘intégration GTA/PAIE - Haine spécifique ne répondant plus aux évolutions du groupe.

Prestation insuffisante
Couts des bulletins élevés 85€ Hétérogènes non performant Utilisateurs impuissants face au manque d’intégration des systèmes utilisés (absence d’outil / Interface lié à l’entreprise Pas de capitalisation des connaissances pour faire évoluer les solutions

Choix de l’externalisation

Les motifs d'externalisation dans une entreprise sont multiples : • assurer une plus grande disponibilité pour se concentrer sur le cœur de métier (sur les activités à valeur ajoutée) ; • bénéficier de compétences étendues : par-rapport à la structure