Management des organisations et stratégies

Dossier 6 :
Manager la performance dans l’organisation
• Ce dossier pourrait se situer en conclusion des différents thèmes de ce cours. En effet, on peut considérer que la performance est le résultat d’une bonne pratique du management sous toutes ses déclinaisons.
• Néanmoins, la notion de performance, en intégrant en particulier le concept d’efficience, se place non seulement dans une logique de résultats mais traduit avant tout la réflexion et la mise en place d’une stratégie de moyens.
• En ce sens, ce dossier introduit la présentation des thèmes qui suivront (et qui illustreront une dimension, une méthodologie particulière du management des organisations).
G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies –

Management des organisations et stratégies
Dossier 6 Manager la performance dans l’organisation
1.
2.

3.

4.

Définir la notion de performance et ses indicateurs Manager par objectifs Animer la performance collective et individuelle En intégrant une culture du changement individuel et organisationnel G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies –

en identifiant des axes stratégiques

pour les traduire en objectifs opérationnels par une mobilisation des ressources humaines

Pour permettre à l’entreprise de s’adapter, d’anticiper et d’évaluer face aux évolutions de l’environnement Management des organisations et stratégies
1.

Définir la notion de performance et ses indicateurs en identifiant des axes stratégiques

La performance est un critère multidimensionnel
• Économique (compétitivité)
• financière (rentabilité)
• organisationnelle (efficience) ,…

La performance en équation
Des objectifs et des indicateurs définis en fonction des stratégies…

+
… en fonction mobiliser les ressources humaines et techniques…
+
… en intégrant une culture du changement individuel et organisationnel
= performance

Se situe