La pertinence des cabinets des consultants dans l'environnement d'aujourd'hui

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  • Publié le : 21 décembre 2010
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A l’heure actuelle, il est évident que les entreprises ne peuvent pas évoluer en vase clos. Pour parvenir à un certain niveau de croissance, elles doivent tenir compte de l’environnement tantinterne qu’externe. Les 3 matrices, dites des cabinets de consultants, sont des outils d’analyse du portefeuille d’activités utilisés par les entreprises. La matrice BCG, la première à être développée,repose sur théorie de L’EFFET D’EXPERIENCE, en priorisant l'allocation optimale des ressources entre différents segments pour acquérir une meilleure position concurrentielle globale. D’une très grandesimplicité, elle met l’accent uniquement sur des références quantitatives sans tenir compte de certains coûts (mise sur le marché, taux de change, transport). Il est à souligner que ses principesne sont pas toujours vérifiés puisque la rentabilité ne dépend pas toujours de la part de marché, et qu’un produit au point de poids mort n'est pas toujours néfaste à l'entreprise. C’est le cas del’industrie de luxe qui détient un part de marché minoritaire mais rentable. En plus de sa croissance, les effets de synergie en divers DAS peuvent également révéler l’attractivité du marché. Seloncette logique, la gestion du portefeuille permet de mieux gérer les risques.

La Matrice Mc Kinsey est plus sophistiquée que la Matrice BCG. Les aspects pris en compte sont l'attrait du marché et laforce concurrentielle. Elle implique une réflexion sur les facteurs de compétitivité et d’attrait des secteurs en interaction avec l’entreprise. Il y a une intégration dans l’analyse des critèresclés des secteurs étudiés sans focalisation sur des variables uniquement quantitatives. Toutefois, elle présente une certaine complexité dans la mise en œuvre et une subjectivité dans la pondération etla notation. McKinsey insiste sur la valeur relative des segments pour l'entreprise en privilégiant la notion de synergie. Ainsi cette matrice s'avère donc pertinente pour les activités de...
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