La planification stratégique

La planification stratégique a pour objet de préparer les options stratégiques possibles, pour mettre en œuvre avec succès la stratégie fixée par le décideur. Les différentes options sont proposées au choix du décideur et l’option retenue est adressée aux différents managers afin d’être traduite en plan métier (planification opérationnelle). Le management de l’entreprise évolue. La complexité grandissante de l’environnement oblige les décideurs à gagner en anticipation. Les nouvelles technologies et les méthodes de management adaptées, mais aussi la gouvernance d’entreprise, aiguillonnée par la crise systémique, y poussent également.
Ainsi, progressivement, la gouvernance n’est plus fixée sur les seuls objectifs de rentabilité à court terme, mais s’inscrit pleinement dans le concept global de développement durable.
L’entreprise passe alors d’un système de « pilotage de la performance a posteriori » (par le reporting, c’est-à-dire alimenté par le passé que l’on ne maîtrise plus) à un système de « pilotage de la performance a priori » (par l’anticipation, c'est-à-dire alimenté par un futur sur lequel on peut agir).
Pour cela, l’entreprise met en œuvre un processus de planification stratégique, c’est-à-dire définit d’abord la vision stratégique, puis adapte en permanence, à travers des propagations d’effets, les leviers d’actions ainsi que les indicateurs stratégiques globaux pour atteindre l’objectif stratégique fixé. La planification stratégique, centrée sur l’approche globale, l’analyse systémique et la propagation des effets, permet d’anticiper en mettant en place des indicateurs a priori.
« Assurément, il est bon d’avoir des plans. Ils permettent de préparer des lignes de réponse, des organisations, des moyens, des règles d’emploi, qui éviteront paralysie, pertes de temps, et consommation d’énergie sur des sujets qui auraient pu être clarifiés préalablement. Le plan permet aux acteurs de se concentrer, en situation, sur