La planification formelle réduit la flexibilité des entreprises et entrave leur réussite

La planification est „le processus qui consiste à établir des objectifs et des plans d‘actions avant d‘agir“. Elle présente la position à laquelle l‘entreprise souhaite parvenir et précise les modalités de mise en œuvre. Elle est intimement liée à la prise de décision puisqu‘elle implique de fixer des objectifs clairs, de dresser des plans d’action à court, moyen et long termes, afin d‘atteindre les objectifs visés. Concrètement, la planification décide à l’avance de ce qui doit être fait en établissant la position qui doit être atteinte, l‘écart entre la situation actuelle et la situation désirée et les moyens pour combler cet écart. « la planification d’entreprise consiste à sélectionner des informations et à faire des hypothèses sur l’avenir afin de définir les activités nécessaires pour atteindre les objectifs escomptés par l’entreprise».
Comme toute théorie, la planification formelle a ses partisants et ses détracteurs qui s‘ interrogent notamment sur l‘importance accorder au processus, sa nécessité et ses effets sur l‘organisation. Est il judicieux d‘opter pour une planification formelle ou non? Répondre à cela implique, en premier lieu, de se pencher sur le terme même de planification, le préciser et l‘expliquer. Il convient ensuite de comparer les points considérés comme ses avantages et ceux, vus comme des inconvénients pour enfin, opter pour une conclusion.
La planification d’entreprise n’est pas une idée nouvelle. En effet, les théoriciens du management classique en font le centre de la gestion. En 1916, Henri Fayol l‘inclut dans les cinq missions principales du gestionnaire des entreprises et la qualifie alors de « prévoyance ». Prévoir c‘est imaginer et préparer un certain futur. « Prévoir , c’est déjà agir ». En 1967, Loasby commence à soulever la nécessité de redéfinir le terme, utilisé dans trop de sens diférents. A la même époque, Bradenbourg affirme