La planification d'entreprise est une procédure formalisée de prise de décision, par laquelle l'entreprise élabore une représentation voulue de son état futur et les modalités de mise en œuvre correspondantes. On distingue la planification stratégique et la planification opérationnelle.

La planification stratégique est apparue vers les années 70 qui se caractérisaient par un environnement aléatoire et turbulent ainsi que par un ralentissement de la croissance.

La décision suppose la prévision de l’avenir pour déterminer les variables de l’environnement, ces choix à long terme doivent être programmés grâce à des plans stratégiques qui vont être exécutés à la fin du contrôle est nécessaire pour déterminer les écarts éventuels et apportés les corrections correspondantes.

Ils peuvent être remis en cause car l’environnement n’est pas stable. En effet, certaine variable de l’environnement (économique, sociale, politique) peuvent changer et impose à l’entreprise la révision de ces objectifs et ses prévisions.

Dans cette synthèse nous allons entamer en premier lieu les avantages et les inconvénients de la planification, par la suite nous allons amorcer les types de plans, ensuite le management par objectif, et puis l’importance de la stratégie pour la réussite de l’entreprise, et le processus de management stratégique, et nous finirons par un exemple d’une entreprise qui s’est créée récemment, il s’agit de l’entreprise Facebook.

Tout d’abord, la planification de manière général est le processus par lequel une entreprise, à travers l’étude de son environnement interne et externe, définit des plans d’actions, en faisant une allocation optimale et rationnelle de ses différents ressources disponibles, en vue d’atteindre objectifs fixés.

Henry Mintzberg, de son côté nous définit la planification formelle ou conventionnelle comme un ensemble de « procédures formalisées mises en œuvre dans le but de produire des résultats articulés sous la