CHAPITRE III: LES INSTRUMENTS TRADITIONNELS DU CONTOLE DE GESTION
Le contrôle de gestion24 Dans le cadre de leur contrôle de gestion ; les organisations, utilisent des techniques ou outils qui remplissent un rôle d’information .parmi ces outils ou instruments du contrôle de gestion classiques on relève la comptabilité analytique on budgétaire et les tableaux de bord ; bien quedifférents ; ces techniques ou outils se renforcent mutuellement. Soulignons ; comme nous allons le voir tout ou long de ce chapitre que la gestion budgétaire reste l’outil prédominant dans l’orientation et la prise de décision car les autres outils de contrôle s’établissent et se jugent par référence à cette technique. Dans ce chapitre ; nous examinerons successivement la comptabilité analytique (section I) ; la gestion budgétaire (section II) ; et enfin le tableau de bord (section III).

SECTION I : la comptabilité analytique d’exploitation: (CAE) La CAE dispose d un point commun avec la comptabilité générale ; il s agit de l aspect rétrospectif ; à savoir que l une ou l autre puisent leur source à partir d informations se rapportant à des périodes vécues.
A l oppose de la comptabilité générale ; la CAE est à usage interne et les utilisateurs sont les gestionnaires de tous les niveaux dans le cadre de la gestion budgétaire qui est en liaison directe avec le contrôle de gestion. Dans cette section nous présenterons successivement les points suivants :

 Les objectifs et les caractéristiques de la CAE (paragraphe 1)
 Les principales méthodes de la CAE (paragraphe 2)

I– Objectifs et caractéristiques de la CAE :

Contrairement à la comptabilité analytique ; la CAE se propose d’obtenir des résultats analytiques par branche ou groupes d’articles ; par produit individuels…Il s’agit de confronter dans des comptes de produits et charges «analytiques » les produits et les charges relatifs à chaque branche ; à chaque article ceci n étant possible que après un classement