INTRODUCTION
I/ LES PREMIERS PROCESSUS DE GESTION (EVOLUTION)

A) ÉVOLUTION DE LA DISCIPLINE………………………………… ..Page 2 B) LES OUTILS DE CONTRÔLE GESTION………………………… Page 3 1- Des outils indissociables des acteurs et des structures……….. Page 3 2- Les outils de contrôle de gestion……………………………… Page 4

II/ POSITON DU CONTRÔLE DE GESTION A) Place et rôle du contrôleur de gestion en fonction de son rattachement hiérarchique 1- La direction générale……………………………………….. Page 6 2- La direction financière……………………………………… Page 6 3- Le rattachement au directeur général………………………. Page 6 4- Le rattachement au directeur financier……………………… Page 6 5- Autre positionnement : le rattachement en râteau………….. Page 6

B) Les trois grands types de structures organisationnelles

1- Structure fonctionnelle simple……………………………………. Page6 2- Structure hiérarchico- fonctionnelle ou décentralisée verticalement: « staff and line »…………………………………………………… Page 7 3- Structure décentralisée horizontalement : « matricielle »………Page 8

C) Dans les PME…………………………………………………….. Page11 D) Avantages et inconvénients………………………………………. Page13
CONCLUSION

LEXIQUE
BIBLIOGRAPHIE

3-) AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS LIES A LA POSITION DU CONTRÔLE DE GESTION DANS LES DIFFERENTES STRUCTURES ………………………..

CONCLUSION

SOMMAIRE

Introduction

L e contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. Ce processus à connu de nombreuses évolutions tant au niveau académique qu’au niveau des entreprises mais, aussi et surtout au niveau des outils de gestion. Dès, lors nous sommes en droit de nous demander quelle serait la place du contrôle de gestion dans l’entreprise ? En d’autres termes comment le contrôle de gestion a-t-il évolué ? Par ailleurs, quelle est la position du