La position du controle de gestion dans l'entreprise et les évolutions actuelles de la fonction contrô^le de gestion

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  • Publié le : 21 décembre 2011
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INTRODUCTION
I/ LES PREMIERS PROCESSUS DE GESTION (EVOLUTION)

A) ÉVOLUTION DE LA DISCIPLINE………………………………… ..Page 2
B) LES OUTILS DE CONTRÔLE GESTION………………………… Page 3
1- Des outils indissociables des acteurs et des structures……….. Page 3
2- Les outils de contrôle de gestion……………………………… Page 4

II/ POSITON DU CONTRÔLE DE GESTION
A) Place et rôle du contrôleur degestion en fonction de son rattachement
hiérarchique
1- La direction générale……………………………………….. Page 6
2- La direction financière……………………………………… Page 6
3- Le rattachement au directeur général………………………. Page 6
4- Le rattachement au directeur financier……………………… Page 6
5- Autre positionnement : le rattachement en râteau………….. Page 6

B) Les trois grands types destructures organisationnelles

1- Structure fonctionnelle simple……………………………………. Page6
2- Structure hiérarchico- fonctionnelle ou décentralisée verticalement:
« staff and line »…………………………………………………… Page 7
3- Structure décentralisée horizontalement : « matricielle »………Page 8

C) Dans les PME…………………………………………………….. Page11
D) Avantages et inconvénients……………………………………….Page13
CONCLUSION

LEXIQUE
BIBLIOGRAPHIE

3-) AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS LIES A LA POSITION DU CONTRÔLE DE GESTION DANS LES DIFFERENTES STRUCTURES ………………………..

CONCLUSION

SOMMAIRE


Introduction

L
e contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs del’organisation. Ce processus à connu de nombreuses évolutions tant au niveau académique qu’au niveau des entreprises mais, aussi et surtout au niveau des outils de gestion. Dès, lors nous sommes en droit de nous demander quelle serait la place du contrôle de gestion dans l’entreprise ? En d’autres termes comment le contrôle de gestion a-t-il évolué ? Par ailleurs, quelle est la position ducontrôleur de gestion dans une entreprise ? Enfin, quels sont les avantages et les inconvénients liés à la position du contrôleur de gestion dans les entreprises ?

I- Evolution du contrôle de gestion

A/ Evolution de la discipline
Il est bien connu que le contrôle de gestion est une discipline non dépourvue d’ambiguïtés, peut-être parce que, au service du management, il lui appartientde gérer des paradoxes et des contradictions. Pour tenter une mise au point, il semble utile de distinguer la perspective que les enseignants et chercheurs ont construite et celle que les entreprises ont développée.

Si l’on veut retourner aux origines, il convient de rendre hommage à celui qui a véritablement formalisé les différents constituants du contrôle de gestion :Robert N. Anthony, professeur à Harvard1. C’est à lui que reviendrait la paternité de la création de cette fonction aux États-Unis dans les années soixante. À cette époque, les multinationales se développent ; il devient nécessaire à la fois de déléguer les décisions et de contrôler l’usage de ces délégations. D’où l’apparition d’une fonction contrôle de gestion centralisée au siège, chargée des’assurer que les objectifs sont bien réalisés. Selon Robert N. Anthony, le contrôle de gestion est au départ le “processus⃰ par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources⃰ sont obtenues et utilisées avec efficacité pour réaliser les objectifs.”

Ce style de contrôle est souvent qualifié ‘‘d’œil de Moscou” ⃰. A l’époque de la Guerre froide, ce terme a connu beaucoup de succès. Le contrôle degestion est ensuite comparé à un “thermostat” ⃰ : son rôle est d’alerter rapidement si des objectifs ne sont pas réalisés afin de déclencher des actions correctives ou de pratiquer une gestion par exception.

 Ultérieurement, il est aussi question de maîtriser les activités, le contrôle de gestion étant la “tour de contrôle” ⃰ permettant de réguler plus que de sanctionner. Le contrôleur de...
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