Projet Ecoravie – avril 2010

Prise de décision : méthodes et outils
RAPPEL Les statuts de l’association Ecoravie spécifient (art. 10 Réunion du Conseil d’Administration) : « Les décisions sont prises au consensus. Si le consensus n'est pas obtenu, elles sont prises à la majorité des voix. […] En cas de partage, la voix du Président est prépondérante ».

DIFFERENTES METHODES
• Le vote à la majorité simple : la moitié des voix plus une l’emporte. L’inconvénient majeur est qu’une minorité significative peut se sentir écartée du processus décisionnel et donc entraver la bonne marche du projet. *Le vote à la majorité qualifiée : c'est une majorité plus importante que l’on précise, par exemple une majorité des deux tiers, ou des trois cinquièmes, etc… • • Unanimité moins une (ou deux) voix : la décision est adoptée même si une (voire deux) personnes s’y oppose(nt), mais pas plus.

Le compromis est une autre méthode pour prendre une décision, habituellement par la négociation. Deux parties, ou plus, annoncent leur position respective et la changent petit à petit, par des concessions mesurées. La négociation peut conduire à une insatisfaction des deux parties, car personne n'est totalement satisfait. • Le consensus est un moyen de prendre une décision qui tient compte de l’avis de chacun(e). C'est un processus dans lequel aucune décision ne peut être prise tant que tous les participants ne l'ont pas acceptée. Ce peut être long à mettre en place, car le consensus est le produit patient de toutes les meilleures idées et volontés dans un groupe, dans un esprit de cohésion et d'équilibre. Les minorités sont entendues au cours du processus, et pas seulement à la fin : la décision est élaborée collectivement. *Repli sur le vote à la majorité : si le processus du consensus a échoué à plusieurs reprises, le groupe peut décider de se rabattre sur un vote à la majorité, simple ou qualifiée. L’ABAQUE DE REGNIER : les couleurs du consensus Outil imaginé par François Régnier