1. Le système managinaire :

- Plan économique : Le système managinaire se traduit par l’installation de différentes méthodes qui intensifient l’identification entre les objectifs des employés, et ceux de la société. Donc, le salarié travaille dur pour s’enrichir, et en même temps enrichir la société.
- Plan spirituel : Le système managinaire se traduit par l’installation de pactes, d’alliances, pour renforcer les valeurs de l’entreprise. En suivant ce système, le travailleur aura l’impression de travailler pour lui-même, mais en réalité, il travaillera pour la communauté. Cela lui donnera un sens à sa vie.
- Plan affectif : Le système managinaire se traduit par une direction qui recherche la l’ardeur. Le management impose que les salariés travaillent avec ardeur, et qu’ils aient une vraie « passion » pour leur société.
Conclusion : le salarié ne travaille plus parce ça lui a été ordonné, mais parce que cela donnera un sens à sa vie.

2. Le coût de l’excellence :

J’ai en effet déjà éprouvé ces sentiments :

Lorsque j’ai eu mon premier emploi dans les finances, en janvier 2011, je suis arrivé dans une petite société d’une cinquantaine d’employés. J’avais été engagée comme réceptionniste. Mais très vite, la DRH à eu besoin de soutien, et j’ai donc reçu des tâches d’assistanat en ressources humaines. Après quelques semaines, je me suis alors découvert une réelle passion pour le domaine des ressources humaines, et ai donc décidé de reprendre des cours du soir en gestion RH. Après le premier semestre de cours, je montrais une réelle motivation et un très grand intérêt à ma supérieure (elle savait que je suivais des cours de RH) en espèrent qu’elle me demande de devenir son assistante Et que je puisse enfin mettre mon premier pied dans ce milieu.
Pleine d’espoir, je travaillais toujours plus dure, jusqu’au jour où elle m’annonce qu’elle a décidé d’engager une assistante pour son département de ressources humaines. Et que je n’aurai plus besoin de