La réduction du coût du travail permet-elle de réduire le chômage des travailleurs peu qualifiés ?

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23/10/2009
TD n°4
Economie de l’entreprise

L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE :

Q1 : Comparer les différents modes de coordination proposés parH.Mintzberg. Quelles sont les limites de cette typologie ?

Cinq mécanismes expliquent les moyens fondamentaux par lesquels les organisations coordonnent leur travail ;

1) l’ajustement mutuel :c’est la coordination du trvail par simple communication informelle
2) la supervision directe : désigne un mécanisme de coordination par lequel une personne se trouve investie de la responsabilité dutravail des autres
3) la standardisation des processus de travail : c'est-à-dire que le contenu du travail est spécifié, programmé
4) la standardisation de la production : désigne laspécification des objectifs à atteindre et des dimensions du produit
5) la standardisation des qualifications : désigne la spécification de la formation de celui qui éxécute le travail.

Q2 : Rappelerce qui différencie la spécialisation verticale et la spécialisation horizontale.
Quelles sont les solutions qui ont été proposés pour pallier les effets de ces 2 types de spécialisation ?La spécialisation ou «  division du travail » c’est la décomposition de la production en de nombreuses opérations ou tâches élémentaires, limitées et complémentaires.
Chaque tâche peutalors être effectuées par un seul travailleur. La division technique du travail est donc le fondement de la spécialisation des travailleurs
Avec Taylor une double division du travail se met enplace : la division verticale et horizontale.
La spécialisation verticale du travail a un caractère social ( hierarchique) alors que la spécialisation horizontale a elle un caractère technique, ellecorrespond au travail parcellisé ( « travail en miettes ») et repose sur une main d’œuvre déqualifiée

Dans les années 60 le spécialisation horizontale va être remise en cause par les...