La raison d’être d’une structure

Pour se développer et atteindre ses objectifs, l’entreprise doit se structurer.
La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux :

- La division du travail :
C’est la répartition des taches entres les membres de l’organisations.

- La coordination du travail :
C’est à dire le bon déroulement des opérations et la cohérence de l’ensemble des actions.

Définition de Mintzberg « Structure » :

Une structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces taches.

I/ Le choix d’une structure d’entreprise 1/ L’élaboration de la structure : un enjeu stratégique
1.1/ Les objectifs de la création ou de l’évolution d’une structure organisationnelle

Une structure organisationnelle a comme raison d’être :

- D’accroître les chances de succès de l’entreprise - Contribué à atteindre les objectifs que se fixe l’organisation

La création et l’évolution d’une structure organisationnelle sont nécessaires dans un environnement économique instable et fortement concurrentiel.

1.2/ La structure organisationnelle : Des enjeux stratégiques pour l’entreprise

La structure organisationnelle est devenu une source d’avantage concurrentiel et de différenciation compétitive.
Alors que les produits et les services d’une entreprise sont souvent proches, c’est l’innovation organisationnelle qui peut être la clé de performance économique de l’entreprise.
Une structure non adapté peut ainsi constitué un frein au déploiement de la stratégie. 1.3/ Par quoi une structure d’entreprise efficace se caractérise-t-elle ?

Une structure d’entreprise efficace :

- Facilite les communications au sein de l’organisation
- Stimule la productivité et l’innovation
- Améliore la qualité de produits
- Créer des conditions de travail qui accroit les chances de succès

2/ Les dimensions de la structure

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