La relation entre les TIC et la compétitivité organisationnelle de l’entreprise

Partie 1 : Analyse théorique de la relation entre les TIC et la compétitivité I. Stratégie organisationnelle de l’entreprise A. L’organisation fonctionnelle B. L’organisation transversale ou orientée processus C. L’impact des TIC au niveau de l’organisation de l’entreprise

II. Stratégie d’optimisation de la Chaine Logistique Globale A. Evolution de la gestion de la Chaine Logistique B. Objectifs et outils C. Les indicateurs de performance et les coûts

INTRODUCTION

Afin de réussir à s’imposer sur son marché, il est vital pour une entreprise d’être compétitive. Pour y arriver, elle doit remplir plusieurs conditions. L’une d’entre elles est la maitrise des technologies inhérentes à son domaine d’activité, complétée par l’efficacité de sa stratégie ainsi que par la gestion du processus de conception, de production et de commercialisation.
Elle a le devoir de capitaliser son savoir-faire et de le développer pour être en mesure de réagir rapidement aux modifications de la demande ou de l’environnement concurrentiel.
Un élément à ne surtout pas oublier est le facteur humain qui joue un rôle primordial, et ne pas le prendre en compte, c’est prendre le risque de voir le développement de son entreprise freiné voire stoppé.
Afin de matérialiser ce domaine de la compétitivité, différentes méthodologies et techniques organisationnelles qui ne sont spécifiques ni aux domaines sectorielles, ni aux domaines scientifiques, ni aux domaines habituellement qualifiés de « sciences dures » ont été développées au cours de ces dernières années.
En effet, ces différentes techniques font appel à des approches au caractère largement immatériel telles que la créativité, la gestion de l’entreprise, l’architecture modulaire, la gestion de la relation client ou bien encore la veille concurrentielle, dont la mise en application reste difficile, contraignante et couteuse,