Plan

• Introduction

• Pourquoi la RSE ? A. Historique et causes d’émergence de la RSE B. La problématique des parties prenantes

• Les acteurs, moteurs de la RSE A. Les salariés et représentants de salariés B. Les fournisseurs C. Les clients D. Les actionnaires E. Les ONG F. Les riverains, les communautés locales G. L’Etat et les organisations supra nationales H. Les générations futures I. Les milieux d’affaires proactifs

• Les enjeux et les limites de l’adoption de stratégies RSE A. Les bénéfices de la démarche RSE B. Les limites de l’adoption de stratégies RSE pour les entreprises C. La RSE fait-elle consensus

• Les démarches RSE engagées par les entreprises A. Adhésions et engagements à des référentiels nationaux ou internationaux B. Adhésions à des associations ou à des groupes de travail inter entreprises C. Engagements négociés D. Engagements unilatéraux de l’entreprise et démarches de progrès E. Les Audits sociaux F. Les relations avec les parties prenantes G. Le rapport de gestion RSE

• Exemples de mise en application de la RSE dans l’entreprise A. Le cas Yves Rocher à la Gacilly B. La démarche éthique du groupe EDF C. Le développement durable selon Monsanto

• Conclusion

• Bibliographie

• Annexe 1 : Les 3 piliers du développement durable

• Annexe2 : Objectifs du protocole de Kyoto

La responsabilité sociale de l'entreprise

Introduction La responsabilité sociale (ou sociétale) des entreprises (RSE) est un concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec les stakeholders (équipe de direction, actionnaires, clients, état, employés, syndicats, banques, fournisseurs....) sur une base volontaire. La RSE résulte de demandes de la société civile (clients, ONG,