La réduction du coût du travail permet-elle de réduire le chômage des travailleurs peu qualifiés ?

863 mots 4 pages

23/10/2009
TD n°4
Economie de l’entreprise

L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE :

Q1 : Comparer les différents modes de coordination proposés par H.Mintzberg. Quelles sont les limites de cette typologie ?

Cinq mécanismes expliquent les moyens fondamentaux par lesquels les organisations coordonnent leur travail ;

1) l’ajustement mutuel : c’est la coordination du trvail par simple communication informelle 2) la supervision directe : désigne un mécanisme de coordination par lequel une personne se trouve investie de la responsabilité du travail des autres 3) la standardisation des processus de travail : c'est-à-dire que le contenu du travail est spécifié, programmé 4) la standardisation de la production : désigne la spécification des objectifs à atteindre et des dimensions du produit 5) la standardisation des qualifications : désigne la spécification de la formation de celui qui éxécute le travail.

Q2 : Rappeler ce qui différencie la spécialisation verticale et la spécialisation horizontale. Quelles sont les solutions qui ont été proposés pour pallier les effets de ces 2 types de spécialisation ?

La spécialisation ou « division du travail » c’est la décomposition de la production en de nombreuses opérations ou tâches élémentaires, limitées et complémentaires. Chaque tâche peut alors être effectuées par un seul travailleur. La division technique du travail est donc le fondement de la spécialisation des travailleurs Avec Taylor une double division du travail se met en place : la division verticale et horizontale. La spécialisation verticale du travail a un caractère social ( hierarchique) alors que la spécialisation horizontale a elle un caractère technique, elle correspond au travail parcellisé ( « travail en miettes ») et repose sur une main d’œuvre déqualifiée

Dans les années 60 le spécialisation horizontale va être remise en cause par les

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Travail noté 1 « Les assurances Sécuriplus Question 1 : Les principes de la division du travail proposé par Adam Smith en 1776 sont encore d’actualité à notre époque, dans certaines entreprises. L’étude de cas « Les assurances Sécuriplus » est un bon exemple.….

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Fiches mdo
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• La standardisation des qualifications : Formation spécifique de celui qui exécute le travail. Cette standardisation se fait au niveau du recrutement ou de la formation interne. DÉFINITIONS : ➛ Action collective : un travail en groupe c’est-à-dire de 2 personnes minimums ayant intentionnellement un objectif commun.….

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Blaafe
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La division du travail dans une manufacture d’épingles Les plus grandes améliorations dans la puissance productive du travail, et la plus grande partie de l’habileté, de l’adresse et de l’intelligence avec laquelle il est dirigé ou appliqué sont dues, à ce qu’il semble, à la Division du travail. (...) Prenons un exemple dans une manufacture de la plus petite importance, mais où la division du travail s’est fait souvent remarquer : une manufacture d’épingles. (...)….

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Eefahr gea r
463 mots | 2 pages

Chaque travailleur n'effectuera plus qu'une partie, parfois très petite, de l'ensemble de la fabrication. Il sera spécialisé dans une seule tâche et c'est le collectif des travailleurs qui assurera la production et non plus un travailleur isolé. On divise donc le travail entre autant de travailleurs qu'il y a de tâches différentes dans la production. L'exemple de la manufacture d'épingles :….

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fiche management auteur
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Il distingue six mécanismes de coordination : 1. L'ajustement mutuel : La réalisation du travail par le biais d’une communication informelle (par exemple deux ouvriers qui communiquent à l'oral). 2. La supervision directe :….

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Smith les trois facteurs
2674 mots | 11 pages

industrie est maintenant conduite, non seulement l'ouvrage entier forme un métier particulier, mais même cet ouvrage est divisé en un grand nombre de branches, dont la plupart constituent autant de métiers particuliers. Un ouvrier tire le fil à la bobine, un autre le dresse, un troisième coupe la dressée, un quatrième empointe, un cinquième est employé à émoudre le bout qui doit recevoir la tête. Cette tête est elle-même l'objet de deux ou trois opérations séparées : la frapper est une besogne particulière ; blanchir les épingles en est une autre ; c'est même un métier distinct et séparé que de piquer les papiers et d'y bouter les épingles; enfin, l'important travail de faire une épingle est divisé en dix-huit opérations distinctes ou environ, lesquelles, dans certaines fabriques, sont remplies par autant de mains différentes, quoique dans d'autres le même ouvrier en remplisse deux ou trois. J'ai vu une petite manufacture de ce genre qui n'employait que dix ouvriers, et où, par conséquent, quelques-uns d'eux étaient chargés de deux ou trois….

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Sécurisplus
1710 mots | 7 pages

» La divison et la spécialisation du travail permettent l’accroissement du rythme de la production, l’augmentation des habiletés et l’accroissement de la capacité de chacun à innover et à améliorer son poste de travail. Par ailleurs, chaque division est organisée selon les principes de l’organisation scientifique du travail. Par exemple, la division médicale détient aussi des directeurs pour chaque équipe. « La….

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adm 1002 travail noté 1
2939 mots | 12 pages

"La division du travail consiste en une répartition toujours plus spécialisée du processus de production de sorte que chaque travailleur peut devenir spécialiste de l’étape de la production à laquelle il se dédie, accroissant donc l’efficacité de son travail, sa productivité ." Également, l'organigramme de la division médicale qui est présentée dans le cas, Assurance Sécuriplus, la figure 1 page 2 du cas, nous démontre que les soixante-six employés sont répartis de différentes manières afin du structurer davantage la hiérarchie de l'entreprise. Les fonctions sont divisées par tâches et par nombres d'employés exécutant la fonction: sept cadres supérieurs, vingt vendeurs, vingt-cinq commis du bureau et 14 préposés à l'administration. Donc plus d'exécutants que de dirigeant, ce qui permet un meilleur équilibre.….

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Management
1665 mots | 7 pages

La firme J possède au contraire une organisation du travail souple et sans fonction figée. La coordination horizontale est forte et les décisions sont décentralisées. Henri Mintzberg a complété l’étude des structures d’entreprises, il définit six modes de coordination dont : - l’ajustement mutuel : la coordination se réalise au travers d’une communication informelle entre les salariés. - la supervision directe : une personne donne des instructions à plusieurs autres qui travaillent en interrelations. - la standardisation des procédés de travail : chaque poste de travail est défini en précisant les tâches que l‘opérateur doit effectuer.….

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Cas dutour
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Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement. L’entreprise Dutour a eu évolution de ses stratégies lors de son avancement dans le temps en effet lors de la phase 1 : -Il y a eu l’intégration verticale par le rachat d’une ferme et l’installation….

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ADM1002 Travail noté 1
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» (Bédard, 2011, p.34) Smith met ainsi de l’avant que la division du travail se distingue par la division et la spécialisation des tâches. Ces deux éléments ont comme conséquences « d’accroître le rythme de fabrication, de rendre les ouvriers plus habiles à la réalisation d’une tâche donnée et de leur permettre d’inventer de nouvelles façons de travailler.….

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Sujet bts management
2434 mots | 10 pages

Analysez la politique d’innovation de l’entreprise en présentant ses modalités et en définissant son intérêt stratégique. 3) Décrivez la nouvelle organisation de la production et ses enjeux. 4) En vous appuyant sur la typologie d’Henry MINTZBERG, présentez les mécanismes de coordination qui seront mis en œuvre. Identification du problème de management et proposition de solutions 5) Identifiez les problèmes de management induits par la réorganisation de la production.….

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eco droit
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objet d’étude n°2: Le management Introduction : Le management est le pilotage de l'action collective au sein d'une organisation. Il s'appuie notamment sur l'étude des organisations, objet descendes de gestion Le management désigne aussi l'ensemble du personnel responsable d'une entreprise ou d'une organisation, qu'on nomme en français cadre, direction, dirigeants. Problématique : Que peut-on dire du management aujourd’hui ? PLAN….

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Adam smith
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La division du travail consiste en une répartition toujours plus spécialisée du processus de production de sorte que chaque travailleur peut devenir spécialiste de l’étape de la production à laquelle il se dédie, accroissant donc l’efficacité de son travail, sa productivité28. Ce qui permet la division du travail, c’est l’échange. Les hommes se répartissent les tâches pour survivre, puis s’échangent les fruits de leur travail. Plus les échanges s’accroissent, plus les hommes sont à même de se consacrer à une tâche particulière et d’espérer des autres la satisfaction de leurs autres besoins29. Il existe toutefois un obstacle à la division du travail, c’est la taille du marché.….

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Premièrement, la division du travail, c'est, dans l'entreprise, la décomposition de la production en de nombreuses opérations ou tâches élémentaires, limitées et complémentaires. Chaque tâche peut alors être effectuée par un seul travailleur. La division technique du travail est donc le fondement de la spécialisation de ces derniers. La division du travail a pour but de faire croître la productivité du travail, d'en augmenter l'efficacité mais à quel prix ?….

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