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Management
Cours 3040092

Session hiver 2011
Table des matières

. L’entreprise – son origine 4 Sa raison d’être (mission) 4 Les dirigeants et leurs fonctions 4 Les employés 4 L’évolution de l’entreprise 5 Les faits à travers l’évolution de 1978 à 1987 5 Les faits à travers l’évolution à partir de 1987 6
Valeurs et cultures dans l’entreprise 9
Évolution du mode de gestion dans l’entreprise 13 « À la Adams » Erreur ! Signet non défini. Influences des valeurs laotiennes. 15 Influences des valeurs québécoises et multiculturalisme dans l’entreprise 17
Les forces et les faiblesses de la gestion des Adams dans un contexte multiculturel 20 Les Forces 20 Les Faiblesses Erreur ! Signet non défini.
Diversité culturelle : Avantages et inconvénients. 21 Avantages 21 Inconvénients 21
Apprentissages et recommendations 22
Synthèse Erreur ! Signet non défini.
Bibliographie 25

Introduction

Traduit 1982 rév. 1994 à l'École des Hautes Études Commerciales (HEC), Montréal, avec l'autorisation de Harvard Business School.
Le traducteur demeure seul responsable de la fidélité de la traduction.
Copyright de la traduction © 1982 (rév. 1994) par les President and Fellows of Harvard College.
Le cas original intitulé «The Adams Corporation», no 9-372-263, Copyright © 1972 par les President and Fellows of Harvard College, a été rédigé par Charles B. Weigle, assistant de recherche, et le professeur C. Roland Christensen de Harvard University Graduate School of Business Administration.
Ce cas est destiné à servir de canevas de discussion à caractère pédagogique et ne comporte aucun jugement sur la situation administrative dont il traite.
Distribué par la Centrale de cas et de documents pédagogiques, École des HEC, 5255, avenue Decelles, Montréal (Québec) Canada H3T 1V6.

Dans le cadre du cours de management, il nous a été demandé de traiter un cas pratique afin de pouvoir appliquer