La stratégie et le changement de l’environnement
Les grandes décisions politiques, économiques, la pression des concurrents, les technologies naissantes, le taux élevé d’infidélité des clients (facteur exogènes) d’une part, le lancement des nouveaux produits, les couts de production, les décisions des prix (facteurs endogènes) d’autre part constituent les moments clés de la vie de l’entreprise et qui détermineront sont long terme.
Ainsi les changements continue de l’environnement vont considérablement réduire le droit à l’erreur des chefs d’entreprise, mais vont aussi causer la disparition des non adaptes, d’où cette révolution en matière de stratégie. En ce sens beaucoup d’entreprise européennes et américaines ont comprise que le succès de certaines entreprises tels que General Electrique, Texas instruments, coca cola… était du en grande partie a la puissance et la profondeur de leur réflexion stratégique.
La production intégrée: l’entreprise essaie de produire toutes les ingrédients pour la fabrication d’un produit quelconque (facteurs exogènes incontrôlable)
« Dans le cadre stratégique les décision d’aujourd’hui doivent être prises en fonction des impératifs de demain »
Aussi l’apparition des concurrents directs, indirects, actuels et potentiels ont rendu nécessaire l’élaboration et la mise en pratique d’une stratégie destinée a combattre ces menaces de l’environnement, plus récemment, le caractère évolutif et incertain de l’environnement est venu élargir la notion de stratégie en le rendant synonyme d’ensembles de décisions et d’actions permettant d’anticiper un avenir peu prévisible et incertain. Ainsi la stratégie de l’entreprise peut être définie comme « le choix compte tenu de la concurrence et de l’environnement future des DAS dans lesquels l’entreprise s’engagera avec détermination, intensité et compétitivité ».
Ainsi la décision de la maison Renault de renforcer son activité camion (RVI : Renault Véhicule Industriel) est-elle une décision