PLAN :
-INTRODUCTION :
CHAPITRE 1 : Concepts fondamentaux
.1-La stratégie2-L’analyse stratégique3-L’avantage concurrentiel
CHAPITRE 2 :L’analyse stratégique 1- Diagnostic interne et externe2- Les niveaux de l’analyse stratégiques3-Les modèles d’analyses stratégiques
CHAPITRE 3 :L’acquisition de l’avantage concurrentiel
1-Domination par les couts2-la différentiationCONCLUSION
INTRODUCTION :

A l'heure actuelle, laconcurrencetend à s'accroître de jour en jour. Uneentreprise, aujourd'hui leader sur son marché, peut se voir évincée demain. Avec lephénomène de mondialisation qui s'accélère, l'avènement de l'Internet, la rapiditédes échanges et la réduction du cycle de vie des produits, les entreprises se voitcontraintes à mettre en place des stratégie efficaces afin de rechercher et acquérir un avantage concurrentiel significatif, durable et défendable, et faire face aux diversmutations économiques.La conduite du changement au travers du choix de la meilleure stratégie dans uncontexte environnemental et concurrentiel déterminé représente le souci majeur dela plupart des entreprises. La réflexion stratégique reste avant tout une affaired'intuition et de logique mais il n'en demeure pas moins qu'il existe des outils d'aide àla décision très efficaces dans ce domaine.L'analyse concurrentielle constitue, avec l'analyse technologique et l'analyseorganisationnelle un de ces outils. Certes, leur application pose des problèmesdifficilement surmontables. Ces difficultés proviennent non pas du fait que lesentreprises et voulu imiter les consultants, mais bien plutôt de la fragilité desméthodes.
CHAPITRE 1
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Les concepts fondamentaux
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1-La stratégie : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions auservice d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) maisaussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégiecommerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir