La strategie

336 mots 2 pages

Un entrepreneur est une personne (selon Shumpeter) : * Risque mesuré et confiance en soi * Innovation de : processus , il prend des risques * Indépendant * Leader cheap * Charismatique

L’entreprenariat est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise.
Selon Rawls les inégalité so t acceptable si et seulement si le principe de liberté est respecter et si le principe de différence est accepter si les plus défavorisé sont favorisé.
Moins d’inégalité de revenue et de situation.
L’INSEE nous dit que l’entrepreneur va répondre a un besoin du marché ou suscité le besoin. C’est la demande qui cree l’offre.
La filière inverser de Galbraith c’est l’offre qui crée la demande.

Un entrepreneur va satisfaire la demande avec une stratégie de différenciation.
4P (Produit, Prix , Distribution , Publicité) plus un P la Participation.

Idée > Concepts invention > Innovation mis en œuvre > saisir une opportunité de marché > contrôler > actions correctrices

La roue de deming > Planifier> Do > check > act.

La part de marché relative = part de marché de l’entreprise / part de marché du leader.
‘4 Zones de produits : * Produit vache a lait : * Produit point mort : mal placer pas de croissance * Produit dilemme : marché a fort potentiel mais postions concurrentiels est pas bonne (calculer le cout de garder sur le marché * Produit Star = devenir le leader sur un marché fort.
Il faut éviter de se battre sur le prix des qu’il y a concurrent on dégage (c’est une des théorie) il faut toujours etre a Rules Breaker.

Le busines plan a 2 objectifs : vérifier la faisabilité de l’entreprise, et convaincre les financeurs.
Tableaux de bord prospectifs

Dans un business plan il faut des indicateurs de performance commerciale, des indicateurs de performances financière (résultat financier) ce qui permet d’avoir un business plan

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PLAN FINANCIER : 62 XVIII. CONCLUSION : 73 XIX. BIBLIOGRAPHIE : 74 INTRODUCTION : Qui n’a jamais vécu cette expérience de se dire : « Oh mon dieu, pourquoi est ce que personne n’a pensé à inventer ce produit pour faciliter notre quotidien ? »….

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85 95 Mutation d’une entreprise familiale en une Société Anonyme. Naissance de la société SAPAK (SOCIÉTÉ ANONYME DES PALMERAIES KOUTOUBIA), avec la mise en place d’une Unité industrielle. Koutoubia Holding est le premier groupe 100% marocain de la transformation des viandes au Maroc. Au sein du groupe, depuis 25 ans, l’une de nos principales exigences est certainement le respect des normes de qualité, d’hygiène et des traditions culinaires marocaines. Des investissements importants tant dans le domaine de la production que de celui de la distribution nous ont permis d’atteindre le niveau d’exigence que nous nous sommes fixés, par respect de notre métier et de nos consommateurs.….

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GIRARD Bastien LACHKAR Abderrahman Groupe E6 Achraf BENHASSINE Synthèse économie internationale : Alstom SOMMAIRE : I. Environnement concurrentiel de la firme 1. Présentation de la firme Historique Données économiques Siége et implantation des centres de production 2. Position concurrentielle Les activités Evénements marquants récents Grands choix stratégiques II. Le comportement stratégique du groupe 1.….

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Ses tâches principales sont : De piloter la conception du projet c'est a dire d'aider le réalisateur pour le choix des acteurs , des lieux de tournage... Il a donc bien un rôle aussi artistique que financier. D'en étudier la faisabilité De concevoir le montage financier, en recherchant des financements (partenaires, aides de l'état , prêts bancaires , partenariat avec une chaine de télévision … et très souvent il investit lui-même une partie de son argent dans le projet il aura donc le droit de modifier le scénario car il aura son mot a dire sur….

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Strategie - Positionnement Point de communication + justification 8 points Rappel problematinque - Le positionnement c’est l’image d’une marque , d’un produit, d’un consommateur.. que vous voulez faire germer dans l’esprit de vos cibles, c’est se qui va determiner la stratégie, elle contiient aussi notre promesse Positionnement: Michel edouard Leclerc c’est le partenaire du pouvoir d’achat des Francais l est ecris à la 3 eme personne du singulier ! Il contient une promasse ici le pouvoir d’achat - Justification: .….

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Son champ d’action était illimité et non surveillé : elle dispose d’un droit de dépenser sans supervision. Ce plan a aussi pour but de redonner confiance au secteutr financier et relancer la machine. A l’heure actuelle, 80% des crédits du plan sont épuisés.….

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Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles et de plans pour réaliser ces objectifs, établis de telle façon使得 qu’il définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle devrait être, le type d’entreprise. » Andrew « La stratégie, c’est la détermination决定 des buts et des objectifs à long terme d’une firme, l’adoption采纳 de politiques déterminées et l’allocation给予 des ressource pour atteindre le mieux possible ces buts.….

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Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Code Intitulé Groupe Domaine fonctionnel Niveau Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Management Opérationnel Missions Gestion patrimoniale de la forêt Pilotage et mise en œuvre du contrat programme de la Direction Management et encadrement de son équipe Promotion des partenariats - Responsabilités La communication et l’explication au niveau de la Direction de la stratégie des orientations et des politiques du HC La déclinaison du contrat programme en contrat d’action Une meilleure circulation du flux informationnel L’organisation optimale de sa direction L’entretien des bonnes relations avec les autres services et partenaires Les résultats, l’efficacité des actions et leur efficience ; L’intégrité des écosystèmes et des territoires qu’il gère. Activités Principales Participer à l’élaboration et la mise en œuvre des programmes et plans d’action Piloter, coordonner et évaluer les activités des entités relevant de sa Direction Contrôler et suivre en permanence la réalisation des programmes Evaluer et encadrer le personnel de sa Direction ; Gérer les relations avec les partenaires sociaux ; Représenter le HCEFLCD auprès des partenaires externes - Champs des relations du travail - Autorités Locales - Autres départements ministériels - Communes Rurales - ONG - Syndicats - Population - Organismes de recherche - Gendarmerie royale - Instances Juridiques Portefeuille des compétences Types de savoirs à maîtriser Savoirs - Législation forestière - Ecologie - Méthodes d’analyse et de recherche scientifiques; - Techniques de négociation - Techniques de communication ; - Rédaction administrative; - Capacité à décliner les orientations en plan d’action opérationnelle - Capacité à réaliser et faire réaliser les activités forestières - Capacité à intégrer et coordonner les projets - Esprit d’analyse et de synthèse. - Gestion….

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Le développement d'une entreprise suppose diverses stratégies : stratégie marketing (le marché étant parfois comparé à un terrain de bataille), stratégie financière… On devrait dans ce cas plutôt parler de tactique, mais le terme est moins noble et est plutôt utilisé pour décrire des politiques de court terme, alors que la stratégie d'entreprise relève du long terme. Les grands cabinets de conseil en stratégie fournissent des services spécialisés en cette matière au senior management de grandes entreprises. De même, la politique économique se réfère au concept de stratégie de développement.….

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