La stratégie sur le long terme

En ce qui concerne notre stratégie sur le long terme nous nous basons sur deux grandes phases: la phase de lancement qui se passera essentiellement par le biet d’internet, puis (si la 1ère phase c’est bien passé à marché) une phase d’expansion avec une stratégie plus direct avec beaucoup d’investissement.
Nous découpons notre stratégie en 4 grands thèmes : la stratégie de produit, de marché, de comportement et inter entreprise. Nous allons maintenant prendre points par points avec comme prédiction nos deux phases énoncé plus haut.

i) La Stratégie « produit » :

Nous optons pour une stratégie de spécialisation pour commencer :

Elle consiste à approfondir notre activité autour du casque classique VISIO-MOB grâce a notre savoir-faire particulier sur le quel nous nous concentrons. C’est une stratégie recommandé pour une PME comme la notre. * Avantages : il est lié au savoir-faire différentiel. Il va nous permettre de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). * Limites: en cas d’échec, ce sera difficile pour se reconvertir.

Après la potentielle réussite de la première phase nous nous orienterons vers la stratégie de diversification horizontale puis verticale.

* - La diversification horizontale, à partir de la clientèle existante, des nouveaux produits comme des visières ou film qui peuvent être : anti pluie, anti bué ou fumé mais qui s’adapte à la luminosité ambiante (réglementaire puisque la loi interdit de rouler avec des visières fumées la nuit).
Avantages : Meilleure répartition des risques.

- La diversification verticale (intégration) : elle se réalisera essentiellement par croissance externe. Il serait possible de racheter nos fournisseurs les concessions ou l’on distribuerait nos casques.
Avantages : cela nous permettrait de s’assurer des sources d’approvisionnement (amont) ou de débouchés (aval) et une meilleure maîtrise des frais fixes.