La stratégie

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STRATEGIE
Introduction : Historique et raison d'être de la stratégie le management stratégique (MS) est enseigné pour la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60 Nous allons commencer par définir ce qu'est la stratégie, ainsi que ses principales caractéristiques Ensuite nous envisagerons la stratégie d'un point de vue historique

1) Définitions et caractéristiques
A. Les principales caractéristiques 1. Compétitivité et sécurité Deux concepts antinomiques. L'objectif du Management Stratégique est de faire se rencontrer compétitivité et sécurité. Exemple : dans le domaine de la finance, le placement le plus sur est le livret A. 2,25% d'intérêt, donc pas de compétitivité, seulement de la sécurité. Autre exemple : Junks bonds : ou obligations pourries, ce sont les Entreprises qui ont d'énormes difficultés financières, et qui contractent une dette : jusqu'à 30% de rendement, mais très haut risque. Seulement la compétitivité, et pas de sécurité. >> il faut faire des choix qui allient compétitivité et sécurité : c'est ca la stratégie. 2. Allocation des ressources La stratégie nécessite une allocation importante de ressources (matérielles, financières, et humaines) pour pérenniser l'entreprise. Une décision stratégique représente un investissement important, ca ne concerne pas les décisions au jour le jour. 3. Stratégie ≠ Tactique Long terme / court terme Allocations importantes / allocations moindres Exemple de décision tactique : Carrefour. Il décide de temps en temps de vendre les carburants à prix coutant. On peut estimer l'allocation de ressources au manque à gagner. C'est sur du court terme Exemple de décision stratégique : Carrefour a décidé d'implanter une vingtaine de magasins en chine. Beaucoup d'allocation stratégique. Sur du très long terme. 4. Les décisions stratégiques ont pour objectif l'obtention d'un avantage concurrentiel. 5. Les décisions stratégiques sont déduites de l'environnement Avant de prendre une décision stratégique, il

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Peut on éliminer la pauvreté en france? - alain leroux
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Elle s’exprime par un faisceau d’allocations (allocations familiales, allocations logement, RMI, minimum vieillesse...) qui sont autant d’obligations, pour l’ensemble des citoyens qui les financent, que de droits, pour ceux d’entre nous qui répondent aux conditions de leur perception. Ce dispositif a permis de diminuer par deux le taux de pauvreté en France, entre 1970 et 1990 ; chaque année, il hisse 8 millions de personnes au-dessus du seuil de pauvreté (autour de 750 euros par mois, aujourd’hui, pour une personne vivant seule). Mais il n’y arrive plus, depuis 1990, à améliorer sensiblement la situation et laisse définitivement 4 millions de personnes en dessous de ce seuil (dont 1 million d’enfants). En effet, les performances de notre mécanisme d’assistance n’en sont pas moins accablantes.….

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Strategie
409 mots | 2 pages

CALENDRIER DES DATES IMPORTANTES SAISON 2014-2015 Dimanche Dimanche Dimanche Vendredi Samedi Dimanche Samedi Samedi Samedi 14-sept-14 12-oct-14 26-oct-14 31-oct-14 01-nov-14 09-nov-14 13-déc-14 20-déc-14 20-déc-14 Rencontre de parents PP+ (saison 2014-2015) On s'habille aux couleurs de l'automne On fête l'Halloween Cours PP+ annulé. Cours privés en lieu normalement Séminaire (patineurs Junior, Inter, Senior) Vente de vestes du CPA Sillery Tests de club à l'aréna Jacques-Côté (aucun cours)….

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Strategie
491 mots | 2 pages

85 95 Mutation d’une entreprise familiale en une Société Anonyme. Naissance de la société SAPAK (SOCIÉTÉ ANONYME DES PALMERAIES KOUTOUBIA), avec la mise en place d’une Unité industrielle. Koutoubia Holding est le premier groupe 100% marocain de la transformation des viandes au Maroc. Au sein du groupe, depuis 25 ans, l’une de nos principales exigences est certainement le respect des normes de qualité, d’hygiène et des traditions culinaires marocaines. Des investissements importants tant dans le domaine de la production que de celui de la distribution nous ont permis d’atteindre le niveau d’exigence que nous nous sommes fixés, par respect de notre métier et de nos consommateurs.….

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Cas axiclim
1531 mots | 7 pages

élaborer une stratégie dossier 2 - les ressources DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 :….

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Remise en cause de l'etat
2478 mots | 10 pages

Même si une personne n’a pu verser de cotisations ou bien insuffisamment longtemps, elle bénéficie quand même du versement d’allocations par l’Etat. Ce sera le cas pour le minimum vieillesse, l’allocation de solidarité ou le Revenu minimum d’insertion (RMI) par exemple. La….

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Cas kindy
476 mots | 2 pages

Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. 2/ Stratégie globale : assurer la pérennité de l’organisation à long terme et satisfaire les attentes des différentes parties prenantes (clients, actionnaires…).….

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Strategie
691 mots | 3 pages

Strategie - Positionnement Point de communication + justification 8 points Rappel problematinque - Le positionnement c’est l’image d’une marque , d’un produit, d’un consommateur.. que vous voulez faire germer dans l’esprit de vos cibles, c’est se qui va determiner la stratégie, elle contiient aussi notre promesse Positionnement: Michel edouard Leclerc c’est le partenaire du pouvoir d’achat des Francais l est ecris à la 3 eme personne du singulier ! Il contient une promasse ici le pouvoir d’achat - Justification: .….

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Benedicta
494 mots | 2 pages

aux décisions prises par la hiérarchie intermédiaire (chefs de services, contremaîtres...) concernant la gestion courante de l'entreprise. Ces décisions concernent le court ou le moyen terme et ont pour objectif l'optimisation des….

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Prospection
619 mots | 3 pages

faire  le point  sur les actifs  et  les stratégies d’allocation.….

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Strategie
8219 mots | 33 pages

Ex : Objectif stratégique : être leader sur son marché. Objectif opérationnel : attendre telle part de marché. Allocation des ressources : financière, humaines, technologique (faire des choix) limitées, rare… Le mieux possible : contexte de rationalité合理性 limité dimension措施 intuitive凭直觉的 prise en risque. 2/ deux niveaux de stratégie :….

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La financiarisation des achats financiers
3743 mots | 15 pages

En ce qui concerne l'allocation des ressources, les niveaux stratégiques ont commencé à adopter des stratégies de réduction des effectifs dans les organisations qu'ils contrôlaient en diminuant les niveaux hiérarchiques et en réduisant la main-d'œuvre employée et également en répartissant efficacement les bénéfices afin de pouvoir payer leurs cours boursiers sur le marché ( Cole 1995). Par conséquent, cette stratégie est devenue le centre d'intérêt des organisations, comme le montre le contenu des conférences analysées, en raison de l'influence des opinions sur les actions, qui ont encouragé les organisations à aligner leurs intérêts sur les intérêts financiers externes au lieu de les aligner sur les intérêts de la production, dont ils avaient le contrôle.6. CONCLUSIONS L'objectif principal de cette étude était d'étudier, à travers une recherche documentaire, l'influence de la logique financière sur l'approche contemporaine de la gestion de la qualité appelée Six Sigma. À partir d'une recherche documentaire menée par l'analyse de l'évolution de l'approche Six Sigma dans les événements et conférences IQPC aux États-Unis au cours de la période 2003-2010 et au Brésil de 2006-2010, le profil des entreprises qui ont donné les conférences.ainsi que leurs professionnels, les sujets débattus dans les conférences, et la description détaillée des conférences liées à la logique financière ont été identifiés. On a pu observer qu'en raison du capitalisme actionnarial et d'une plus grande opération sur les marchés financiers, les professionnels des entreprises qui ont participé aux événements ont pu apprendre des moyens de procéder à des ajustements internes pour répondre aux exigences des marchés financiers, créer de la valeur pour les actionnaires et adhérer aux piliers de la gouvernance d'entreprise.….

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Strategie
368 mots | 2 pages

Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Code Intitulé Groupe Domaine fonctionnel Niveau Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Management Opérationnel Missions Gestion patrimoniale de la forêt Pilotage et mise en œuvre du contrat programme de la Direction Management et encadrement de son équipe Promotion des partenariats - Responsabilités La communication et l’explication au niveau de la Direction de la stratégie des orientations et des politiques du HC La déclinaison du contrat programme en contrat d’action Une meilleure circulation du flux informationnel L’organisation optimale de sa direction L’entretien des bonnes relations avec les autres services et partenaires Les résultats, l’efficacité des actions et leur efficience ; L’intégrité des écosystèmes et des territoires qu’il gère. Activités Principales Participer à l’élaboration et la mise en œuvre des programmes et plans d’action Piloter, coordonner et évaluer les activités des entités relevant de sa Direction Contrôler et suivre en permanence la réalisation des programmes Evaluer et encadrer le personnel de sa Direction ; Gérer les relations avec les partenaires sociaux ; Représenter le HCEFLCD auprès des partenaires externes - Champs des relations du travail - Autorités Locales - Autres départements ministériels - Communes Rurales - ONG - Syndicats - Population - Organismes de recherche - Gendarmerie royale - Instances Juridiques Portefeuille des compétences Types de savoirs à maîtriser Savoirs - Législation forestière - Ecologie - Méthodes d’analyse et de recherche scientifiques; - Techniques de négociation - Techniques de communication ; - Rédaction administrative; - Capacité à décliner les orientations en plan d’action opérationnelle - Capacité à réaliser et faire réaliser les activités forestières - Capacité à intégrer et coordonner les projets - Esprit d’analyse et de synthèse. - Gestion….

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Strategie
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ROYAUME DU MAROC Ministère de l’Equipement et du Transport ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Stratégie du Ministère de l’Equipement et du Transport Dans le cadre de l'élaboration d’une politique intégrée pour le développement des différents modes de transport, le Ministère de l'Equipement et du Transport a réalisé d'importants progrès dans le développement des infrastructures de transport : routes, autoroutes, voies ferrées, aéroports et ports, il a également fait une avancée dans les réformes, de libéralisation et d'introduction de la concurrence dans les différents modes de transport ainsi que l’amélioration de la qualité de service en plus de la lutte contre l'économie de rente.….

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Management Strate gique
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Management Stratégique Introduction à la « stratégie » La stratégie : Comprendre la performance de l’entreprise par rapport aux concurrents S’adapter à l’environnent Savoir déployer des ressources et des compétences Répondre aux attentes des parties prenantes Avoir une vision long terme de l’activité en ayant les ressources et le compétences et être meilleur que les concurrents Les niveaux de la stratégie Stratégie de l’entreprise….

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Stratégie qualité
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Exemple : la mondialisation • Des stratégies peuvent émerger de l’intérieur de l’organisation de l’entreprise, on parle de stratégies émergentes qui sont construites sur l’exploitation des ressources et des compétences internes Que ce soit des stratégies déduites ou émergentes elles ont comme point commun qu’elles doivent s’accompagner d’allocation de ressources = je peux décider de mettre plus de ressources sur un projet plutôt que sur un autre car ce secteur semble à développer. Que ce soit des stratégies déduites ou émergentes, il faut prendre en compte les attentes de toutes les parties prenantes = les salariés (avec toute la diversité salariale possible), les clients, les actionnaires, les cadres, les cadres dirigeants, l’environnement politique (l’Etat, les collectivités territoriales), les autorités de régulation, chacun ayant des intérêts. Que ce soit des stratégies déduites ou émergentes, toutes les stratégies ont pour objectif d’amener de la création de valeur à l’entreprise.….

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