LA STRATEGIE
I. Qu’est ce que la stratégie
A. Aux origines de la stratégie
La notion de stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Le terme stratégie est en effet dérivé du grec stratêgia qui signifie « commandement d’une armée ». La stratégie est l’art de conduire une armée et d’utiliser ses troupes de façon à remporter une victoire. La stratégie implique donc une démarche qui doit tenir compte des actions des adversaires et qui a pour objectif de les surpasser. Ce concept est apparu dans les années 1960.

B. L’évolution de la stratégie des entreprises
En 1962, Alfred Chandler dans son ouvrage « Strategy and Structure », défini la stratégie en la détermination des buts et des objectifs de long terme dans une entreprise, l’adoption de moyens d’actions et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixé.
Vision « interne » qui met l’accent sur les objectifs et les moyens à mettre en œuvre, adaptée au contexte des années 60 (forte croissance, environnement plus stable, concurrence moins intense)

Selon Ansoff, « Corporate Strategy » (1965), la stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système d’entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas de lui
Vision systémique, centrée sur le changement organisationnelle et la définition du périmètre d’activité avec une réelle prise en considération de l’impact de l’environnement

A partir des années 70, dans une situation de crise économique, la stratégie a insisté sur la nécessité d’adaptation à l’environnement et à ses changements.
A partir des années 80, émergence de la notion de partie prenante, qui devient une préoccupation de la stratégie
A partir des années 90, intensification de la mondialisation et de la régionalisation (UE par exemple avec le marché unique) + développement du pouvoir des actionnaires (gouvernance actionnariale)
 DIPP (Division Internationale des Processus de Production)  question