Chapitre 5 : La structure de l'entreprise.

Introduction mode d'organisation et structure divergentes dans les entreprises. Organisation complexe. On passe de structure simple à compliqué. Remarque structure entreprise par organigramme → relation/ligne hiérarchique, service, ligne de coopération...
Les structures définissent les caractéristiques spécifiques de l'entreprise.
Définition caractéristiques spécifiques de l'entreprise :
→ répartition des tâches (horizontale)
→ répartition du pouvoir (verticale)
→ répartition des responsabilités
Circulation de l'information.
-2 grands types de structures : celles privilégiant l'exercice du pouvoir (décomposé manière verticale) ; celle privilégiant la répartition des tâches.

I.Les structures privilégiant l'exercice du pouvoir. 1.1La structure hiérarchique linéaire (line)

line hiérarchique = niveau = importance. Cette structure repose sur le principe d'unité de commandement énoncé par Fayol càd que chaque salarié dépend d'un seul supérieur hiérarchique. Forme pyramidale.

Avantage :
-simple. (qd on a un pb → vais voir une personne)
-résolution des conflits
-détermination rapide des responsabilités de chacun

Inconvénients :
-lourdeur de la coordination
-cloisonnement des organes/directions de l'entreprise
-risque de bureaucratisation (procédure)

1.2La structure fonctionnelle (STAFF)

Fondée sur division fonctionnelle de l'autorité. Il y a plusieurs commandements : (peut recevoir des ordres de plusieurs personnes) Décomposé horizontalement et verticalement → vient de Taylor avec l'OST. Un salarié a plusieurs responsables, chaque fonction a un spécialiste.

Avantage :
-recrutement de spécialiste par fonction
-spécialisation accroît compétence et performance de chacun

Inconvénients :
-multiplicité de commandement (plusieurs responsables qui transmettent des consignes de travail)
-dilution des responsabilités
-manque de coopération

1.3La structure linéaire et fonctionnelle dite