R e n d e z - v o u s

d ’ E x p e r t

Capgemini Consulting La chaîne logistique du futur
L’étude « La chaîne logistique du futur à l’horizon 2016 » réalisée conjointement par Capgemini et le GCI (Global Commerce Initiative) qui regroupe des industriels et des distributeurs concrétise le développement d’un futur modèle de chaîne logistique intégrée pour les acteurs du marché des produits de grande consommation. Voici les principaux enjeux à venir pour cette chaîne logistique établie à partir de bonnes pratiques actuelles et de solutions nouvelles et innovantes.

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Stéphane GHIOLDI,
Directeur au sein de Capgemini Consulting, expert dans la transformation de la Supply Chain.

Vincent VICART,
Manager au sein de Capgemini Consulting, expert dans la transformation de la Supply Chain.
N°28 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE - OCTOBRE 2008

a chaîne logistique du futur pour le secteur des produits de grande consommation et de la grande distribution devra inclure les nouveaux enjeux environnementaux. En effet, le nouveau modèle de chaîne logistique intégré doit, au delà des critères classiques économiques et de réponse efficace aux besoins des consommateurs (disponibilité des produits en rayon, réduction des coûts, traçabilité…) prendre en compte les paramètres environnementaux, tels que la réduction des émissions de CO2, la consommation d’énergie, la diminution des engorgements liés au trafic, la consommation d’eau et la simplification des infrastructures. L'impact potentiel de cette refonte de la chaîne logistique est significatif. Elle entraînerait notamment une diminution notable des coûts de transport (en moyenne 40 %) et de

manutention par palette (20 %), une baisse des émissions de CO2 par palette par la diminution des kilomètres parcourus, une réduction des délais et une amélioration de la disponibilité des produits en rayon.

7 domaines d’innovation
Pour atteindre de tels objectifs, la chaîne logistique intégrée du futur pourra se construire sur