Manuscrit auteur, publié dans "LA COMPTABILITE, LE CONTRÔLE ET L'AUDIT ENTRE CHANGEMENT ET STABILITE,
France (2008)"

Pratiques budgétaires : proposition d’une typologie
Samuel Sponem, Conservatoire National des Arts et Métiers samuel.sponem@cnam.fr Caroline Lambert, HEC Paris lambert@hec.fr halshs-00525987, version 1 - 13 Oct 2010

Résumé
L’objectif de cet article est de proposer une typologie des pratiques budgétaires afin de mieux comprendre les rôles que le budget remplit et les critiques qui peuvent lui être adressées. A partir d’une analyse classificatoire (taxinomie) des pratiques de 269 entreprises françaises et d’une analyse typologique, cinq styles budgétaires sont identifiés : le budget strict, le budget diagnostic, le budget interactif, le budget souple et le budget indicatif. Ces styles se distinguent principalement par le niveau d’implication de la hiérarchie dans le processus budgétaire, par l’utilisation qui est faite du budget pour évaluer la performance et par la possibilité de faire évoluer le budget en cours d’année. Le budget diagnostique et le budget strict sont des outils de management par objectif. Le budget souple est un outil de déploiement de la stratégie. Le budget interactif concilie management par objectifs et déploiement de la stratégie. Le budget indicatif ne semble remplir aucun rôle et relève essentiellement du rituel. Il apparaît notamment que le budget est peu critiqué lorsque la participation des opérationnels et l’implication de la direction sont importantes.
Mots-clés : budget, typologie, contrôle interactif, rôles, critiques
Abstract
The aim of this paper is to propose a typology of budgetary practices in order to better understand the roles and critiques made to the budget. Thanks to a taxonomy of the practices of 269 French firms and a typology, five budgetary styles are highlighted: the tight budget, the diagnostic budget, the interactive budget, the loose budget and the indicative budget.