La gestion des séniors dans l'entreprise

2569 mots 11 pages

PowerPoint PresentationLa gestion des seniors dans l’entreprise :
Quels enjeux ? Quelles actions ?
Mireille HUGUET
Chargée de Mission RH SeniorsPrésentation Mireille HUGUET
Consultante RH et Bilan de compétences
Chargée de Mission RH seniors et chargée de développement au CIBC du Rhône
Intervient sur des actions RH seniors, Passeport
Formation, diagnostic milieu de vie professionnelle, actions de communication sur les formations (périodes de professionnalisation) pour les seniors Plan de l’intervention …afficher plus de contenu…

- Dynamiser son parcours, préparer un changement de …afficher plus de contenu…

Les enjeux
Anticiper les fins de carrières des seniors (conditions de travail, motivations…)
Accompagner les mobilités internes et externes
Identifier des modalités de transmission de l’expérience des seniors
Contribuer à la gestion de la pyramide des âges dans l’entreprise Expérimenter des pratiques de gestion des ressources humaines INFORMATION
Diagnostic

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Fraser tech
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c) Il y a effectivement des facteurs de stress dus à la façon de gérer l’entreprise, les anciens employés sont insatisfaits du climat dans l’entreprise, les relations avec la direction sont plus tendues, les ouvriers ont tendance à considérer qu’ils sont exploités par la direction. 3. a) b) c) 4. a) Les acteurs de la situation son M. Sicard âgé de 48 ans président de la société il a peu de temps à consacrer aux taches du quotidien et il délègue beaucoup il fait confiance à son personnel, il est présent la moitié de la semaine,….

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Analysez la motivation du personnel des établissements d’hébergement pour per- sonnes âgées dépendantes (Ehpad). (4 points) . Analysez l’impact de la gouvernance d’Orpea sur la valeur boursière de l’entreprise. en précisant l’évolution….

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Rapport de stage esf
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J’ai pu intervenir sur divers problématiques dans le domaine du logement, les démarches administratives ( constitution de dossier retraite, négociation avec les bailleurs sociaux)L’importance de la communication avec la hiérarchie et l’équipe en les tenant informés sur les personnes accompagnées, sur les déplacements à l’extérieur en VàD ou autre déplacement (réunion extérieure dans le cadre de réunion-SIAO, la cuisine, bailleurs) a été mise en avant au cours de mon stageJ’ai pu me former à l’écoute active pour mieux répondre aux besoins de la personne. J’ai beaucoup communiqué par téléphone Et j’ai fait régulièrement le point conjointement avec ma tutrice concernant les bénéficiaires et leur situation (projet individualisé, insertion professionnelle, relogement autonome car ils ne doivent pas rester plus d’un an dans la mesure IML (appartement relais – colocation).Ma tutrice a su me montrer comment trouver des solutions pour améliorer l’accompagnement mais aussi les problématiques….

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Epreuve d'évaluation d'entretien
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ÉVALUATION D’ENTRAÎNEMENT : Stratégies innovantes de management des équipesMBAMDCMSRHEXAI1A La DRH de Daveo, Caroline Bauduin, souhaite que son service remette à jour les grilles d’évaluation des entretiens annuels qui ne sont plus adaptées. Ces dernières devront être le plus en adéquation possible avec le travail des équipes sur le terrain et notamment des équipes de business management. 1.1 Le service RH vous demande donc de lui proposer….

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Etude de cas banque pays du bon vent
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Etude de cas La banque du Pays du Bon Vent Vers une gestion stratégique des Ressources Humaines Table des matières 1) Faire un diagnostic des R.H. en 2014 avec les outils de diagnostic appropriés, appliquée aux R.H. 3 2) Définir la politique RH la plus cohérente et argumenter ses choix stratégiques 7 3) Élaborer un plan de mise en place d’une G.P.E.C. à horizon 2017 (3 ans) 11 4) Estimer les besoins futurs (faire un scénario et identifier des écarts éventuels et les éventuels problèmes liés à ces écarts). 17 5)….

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Conférence sur le burn out
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b) Travailler en collaboration avec le collectif de travail ou l’entourage Dans ce travail collaboratif, on va :· Informer : · Sur le burnout (schéma simple)· Sur les facteurs de risques des RPS (Rapport Gollac)· Sur les ressources protectrices dans le travail (soutien social, stabilité du statut, collectif de travail vivant, moyens techniques, matériels et humains suffisants)· Travailler en équipe pluridisciplinaire avec le médecin de travail, les infirmières, le manager ou chef d’équipe (pour l’entretien du retour au travail) et les….

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Cas pratique grh
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Groupe 03 :MARCEL ChaseRASIAH SarujanCas Pratique Gestion des RH1 /1.Pour les employées : Les collaborateurs d’une entreprise réclament depuis plusieurs mois à leur direction que les adjoints managers fassent preuve de moins de sévérité dans leurs décisions. Face à des adjoints managers qui fais preuve de beaucoup de sévérité les salariés auront tendance à s’adapter, et finira par attendre que les décisions soient prises pour elle. Cette attitude va se propager dans la culture du groupe de travail jusqu’à atteindre une forme de résignation voir de rupture. 2.….

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Fiche Mise En Situation
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VOTRE SITUATION - Fonctions : L’assistante de Monsieur TAYEB, Directeur des ressources humaines de PRC - Service : RESSOURCES HUMAINES PROBLEME(s) A RESOUDRE : Dématérialiser les contrats de travail (consultations, classement, tris ; ajouts, suppressions, modifications). Je dois concevoir le système documentaire bureautique qui permettrait de prendre en charge efficacement les opérations. REFLEXION 1)….

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Pouvoir présenter les objectifs institutionnels au professionnel de santé4. Faire preuve de rigueur dans la gestion des documents en lien avec le stage=> Quelles sont mes attentes/représentations par rapport à ce 1er stage?Attentes: · Accompagnement, enseignement, bienveillanceReprésentations:· Stress, fatigue, apprentissage=> Quels….

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Dans le cadre de mon certificat en gestion des ressources humaines, j’ai un cours intitulé Initiation à la gestion. Dans ce cours, chaque élève doit faire une analyse stratégique d’une entreprise de son choix. J’espère avoir compris le principe d’analyse stratégique et je….

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Conclusion général Références Introduction Historique : La fonction « personnel » est de retour en force. Malmenés au début des années 90 où ils font figure de sinistres coupeurs de têtes, les professionnels de ressources humaines en entreprise et en cabinets sont aujourd’hui sollicités pour mettre en place de nouveaux chantiers. Les 35 heures, la mise en place de l’euro, les fusions et les restructurations les ont définitivement replacés au cœur des processus d’évolution du monde de travail. 1850….

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