LAFUMA

Lafuma a été fondée en 1930 par 3 frères et est restée une entreprise familiale. Aujourd’hui repris par le petit fils du fondateur, Philippe Joffard.
Actuellement, le métier de Lafuma est la conception, fabrication et distribution d’articles de sport et de loisirs. Son concurrent principal est Décathlon.
Pour durer dans le temps, l’entreprise a dû mettre en place différentes stratégies, c'est-à-dire des processus d’actions favorisant la détermination des moyens permettant de guider une firme dans l’atteinte de ces objectifs afin de répondre à des opportunités ( éléments de l’environnement qui peuvent être exploités pour développer la compétitivité) et/ou contrer des menaces (caractéristiques de l’environnement qui peuvent affecter la compétitivité d’une entreprise).
Tout d’abord, nous étudierons les stratégies qui répondent aux opportunités. Puis, nous montrerons qu’elles stratégies ont été mises ne place pour contrecarrer la menace.

I – Les stratégies qui favorisent la réussite des opportunités :

A partir des années 90, les habits de sport se sont démocratisés pour devenir des articles de mode.
Lafuma à ce moment là, dans une impasse difficile, a décidé de saisir cette opportunité en se diversifiant : ce qui correspond à des mouvements stratégiques qui se concrétisent par un changement de DAS, c'est-à-dire par la prise en compte d’un nouvel ensemble de facteurs clés de succès. Pour se faire, Lafuma a racheté depuis 1995, 5 marques existante comme Oxbow, Eider, Le chameau, Millet, Ober afin de créer une certaine complémentarité mais aussi de diminuer le risque dû à l’aspect cyclique du marché. Et également pour être présent dans plusieurs gammes de prix puisque chaque marque à un positionnement différent sur le marché.
Cette diversification consiste à utiliser les technologies existantes pour fabriquer de nouveaux produits, il s’agit donc d’une diversification concentrique.

Pour permettre à l’entreprise Lafuma de se diversifier rapidement,