1-Généralités sur les budgets:
1-1-Définition du budget :
Le budget est un programme à court terme détaillé, coordonné et valorisé, permettant d’atteindre les objectifs issus de la stratégie des entreprises.
Un budget est l’expression quantitative du programme d’action proposé par la direction et le budget financier est l’expression monétaire des attentes de la direction concernant le chiffre d’affaire, la situation financière et les flux monétaire , il sert à établir des comptes pour les exercices futurs, il traduit un programme d’action en normes prévisionnelles chiffrées, lesquelles seront ultérieurement confrontées avec la réalisation.
Un budget est un élément comptable dressant l'ensemble des recettes et des dépenses prévisionnelles d'un agent économique (un individu, un ménage, une entreprise, un État, etc.) au cours d'un exercice comptable à venir.
Dans l'entreprise, il faut toutefois garder à l'esprit que la comptabilité est une discipline à vocation fiscale. Ce sont des règles qui permettent de contrôler a posteriori les résultats d'une entité juridique. Le budget, quant à lui, se doit d'être un outil de prévision, d'aide au pilotage d'une entreprise. Un budget ne pourrait donc être confondu avec le concept de « comptabilité prévisionnelle ».
1-2-Budget à base Zéro (BBZ) :
Est établi comme si c’était la première fois. Le BBZ exige des responsables qu’ils établissent une hiérarchie entre leurs activités, afin d’explorer toutes les manières de réaliser chaque activité et de déterminer son coût, la préparation du BBZ oblige les responsable à justifier leurs dépenses de manière systématique. Cette méthode d’élaboration des budgets vise à éviter que les budgets successifs ne soient que la reconduction des budgets des années précédentes et elle décide si les budgets alloués doivent être augmentés, réduits ou supprimés.
1-3-Budget basé sur l’activité :
Les budgets à base d’activité sont centrés sur le coût des activités nécessaires à la