LE BUSINESS PLAN D’ALTER ECO

ALTER ECO
• Cas développant les notions de développement durable, de responsabilité sociale et de commerce équitable dans une optique de stratégie d’entreprise. • THEME : évaluation de l’avantage concurrentiel d’Alter Eco en tenant compte du fait que l’objectif poursuivi n’est pas la maximisation du profit. • Objectif du cas : formuler des recommandations au dirigeant de la société sur la stratégie de croissance de l’activité. L’intérêt est de montrer comment les concepts et approches classiques de stratégie d’entreprise (avantage concurrentiel notamment) peuvent être utilisés pour analyser le cas d’une organisation « non profit ».

ALTER ECO
• Alter Ecco a un problème d’avantage concurrentiel mais difficultés d’analyse ? • Comment l’appréhender ?

COMMERCE EQUITABLE et DEVELOPPEMENT DURABLE
• Même si le développement durable est censé englober le commerce équitable, la notion de commerce équitable est nettement plus ancienne que celle de développement durable. • La logique du commerce équitable est de corriger l’injustice fondamentale d’un commerce mondial qui enrichit les riches et appauvrit les pauvres. • La logique du développement durable est de sauver la planète des dommages causés par les activités humaines. • Alors que le commerce équitable ne poursuit qu’un seul et unique objectif, améliorer les conditions de vie des pauvres producteurs du Sud; le développement durable combine cet objectif avec d ’autres buts (environnementaux, sociaux, économiques) qui ne sont pas nécessairement cohérents.

COMMERCE EQUITABLE et DEVELOPPEMENT DURABLE(suite)
• Par exemple, les objectifs en matière d’environnement ne sont pas forcément cohérents avec les objectifs socio-économiques : on peut justifier de fournir des engrais chimiques aux producteurs du sud au nom du commerce équitable alors que c’est incompatible avec un développement durable qui essaie d’éradiquer la pollution agricole. Les défenseurs du commerce équitable ont