Le cas ales groupe

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  • Publié le : 10 juin 2010
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Devoir 1 - Management des entreprises

Le cas Ales Groupe

1.Les logiques entrepreneuriales et managériales mise en œuvre dans le groupe Alès

Logiques entrepreneuriales

CaractéristiquesLogiques managériales

Caractéristiques
Ré-organisation du groupe ayant pour volonté une dynamisation de l'entreprise
Cette décision s'inscrit dans une logique entrepreneuriales car c'est unprojet collectif afin de donner un nouvel élan à l' entreprise.
« Le vrai patron...c'est le consommateur »
En effet le but d'un manager est de réaliser les objectifs fixés, il sait que ces objectifs neseront réalisé qu'en répondant aux attentes des consommateurs.
Patrick A. a été à l'origine des premiers soins à base de plantes pour les cheveux
Les atouts d'un entrepreneur est d'anticiper et derepérer les opportunités de marché, ce qui a été fait par Patrick A. avec ses soins. C'est ce qui a fait le succès de son entreprise.
« Ce souci du client...obtenus »
La logique managériale ici estde s'occuper du client afin de réaliser les performances.
Poursuite de la création de brevets innovants par Patrick A.
Un entrepreneur doit savoir prendre des risques et innover.
Favoriser letravail en équipe, cultiver le sentiment d'appartenance
Organisation et motivation du personnel afin de réaliser les objectifs.
Lancement de certaines marques tel que PhytoDerm
Prise de risques.Groupe Alès veut se recentrer sur ses marques et privilégiés les activités internationales
Projet collectif.

Romain A. s'occupe du redressement des parfums de luxe Caron achetés il y a 10 ans.
Cettedécision s'inscrit dans une logique entrepreneuriales car il développe une activité existante.

2.Les qualités de Mme Battigello propres à un entrepreneur

Elle est créative , en effet elle a créela filiale transalpine d'Alès Groupe Italie en 1997.
Elle sait innover, en effet elle a conçu le nouveau packaging d'un paquet de madeleine .
Elle prend des risques et repère les opportunités, en...
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