production), la stratégie, l'environnement, l'âge ou encore la culture de l'entreprise.
b) Les facteurs de contingence qui influencent la structure d e Beuchat sont sa taille (PME de 90 salaries avec un chiffre d'affaires d e 16 millions d'euros), sa technologie (maîtrise d e l'ensemble du processus d e production, de la conception à la distribution), sa stratégie (spécialisation, différenciation et innovation), son environnement (marché international soumis à une forte concurrence) et son âge (75 ans).

Facteurs de contingence et structure

R a p p e l s d e s objectifs du chapitre :
- Quels sont les facteurs q u i influencent la structure d'une entreprise ?
- C o m m e n t anaiyse-t-on les déterminants d'une structure ?
- Q u ' e s t - c e qu'une •< b o n n e » structure pour une entreprise ?
D u r é e indicative : 6 heures

// s'agit d'un cas portant sur une PME spécialisée dans les loisirs aquatiques, et dont la stratégie d'innovation l'amène à développer sa structure pour promouvoir ses produits auprès de sa clientèle, les tester dans des conditions réelles, recueillir les avis des professionnels et anticiper les besoins des clients (et des prescripteurs). Le cas permet de montrer qu'il n'y a pas de déterminisme structurel et que de nombreux facteurs peuvent influencer la manière dont une entreprise se structure. À côté de la stratégie mise en œuvre, l'environnement, le système technique, la taille, l'âge et la culture, sont également à prendre en compte.

O A N N E X E 1 - a) Taille, âge et t y p e d'entreprise :
P M E (90 salariés et chiffre d'affaires d e 16 millions d'euros), plus d e 75 ans, entreprise familiale.
b) Secteur d'activité : loisirs a q u a t i q u e s , plongées, r a n d o n n é e s et chasse s o u s - m a r i n e s .
c) Position sur le marché international : 5 place.
d) Événement survenu d a n s les années 1990 : risq u e d e d é p ô t de bilan mais rachat par le groupe
Margnat.
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A N N E