Le cas chanel

294 mots 2 pages

Le cas CHANNEL
Présentation de l'entreprise : Industrie de luxe (qualité excellente du produit ; prix trés élevé ; certitude d'une rareté ; histoire du produit ; doit etre inutile et futile)
Question 2 : les forces et menaces de l’industrie du luxe

Opportunités

-conquérir de nouveaux clientsjeunes consommateurs, ils représentent un nouveau marché qu’il serait opportun de prospecter.

-exportationsles exportations peuvent être la base de nouvelles conquêtes .En effet, pour développer ou conquérir de nouveaux clients exportés les produits peut être facteur de développement dans ce secteurs (produits exportés – étrangers – touristes en France).

-spécificité du produitle marché du luxe s’est démocratiser et à instaurer une originalité conférant un caractère spécifique aux produits luxueux.

- marketing classique chaque type de clientèle peut être satisfait, les besoins des clients sont étudiés puis le produit est élaboré en fonction de ceux-ci.

-la communicationcommuniquer sur la qualité du produit , l’image de marque et de rêve et la qualité des services

-les différents axes stratégiques

Menaces

-contrefaçon en effet, les jeunes consommateurs peuvent être influencés par les moindres coûts, les prix bas des produits contrefaits.

-concurrence

-le marché du luxe n’engendre pas une fidélisation immédiateles prix souvent élevés ne permettent pas de fidéliser toutes la clientèle.

Question 3 : les forces et les faiblesses de l'entreprise Channel
Forces
Faiblesses
-la haute couture est une activité essentielle et rentable

-innovationsles nouveaux produits dynamiseront l’ensemble des catégories de produit

-au niveau des parfums et des cosmétiques, Channel a une position forte sur le marché « N°5 » en est l’exemple

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CAS ZARA Document 1 – « Making Vertical Integration Work : ZARA », tiré de Contemporary Strategy Analysis, R. Grant, Blackwell, 2002 Document 2 – « Les enseignes reprennent la main » ‐ Article les Echos, 28 janvier 2003 Document 3 – « La mixité des réseaux de franchise en France » ‐ tiré d’un rapport pour le Minefi (DECAS), Pénard T, Raynaud E. Saussier S, 2004. Rapport téléchargeable : http://www.pme.gouv.fr/essentiel/etudesstat/pdf/saussier‐juin‐2004.pdf Document 4 – Graphique présentant la mixité des réseaux aux US – tiré de Lafontaine et Shaw 2005, Rand Journal of Economics « Targeting managerial control: evidence from franchising ». A L’AIDE DES DOCUMENTS           PRÉCISER LE CONCEPT ZARA PRÉCISER LA NATURE DE LA RELATION….

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