I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE
1. Mettez en évidence les parties prenantes qui participent au développement de MENCORNER et donnez leur impact sur l'entreprise.
• Les parties prenantes qui participent au développement de l'entreprise MENCORNER sont :
- Les salariés car ils permettent de faire vivre le site, de proposer des conseils;
- La directrice qui a su valoriser son esprit d'entreprise;
- Les clients qui peuvent évaluer les produits en donnant leurs avis;
- Les fournisseurs qui sont choisis partout dans le monde de façon à proposer une offre de qualité;
- La Presse écrite qui va leur permettre d'avoir une reconnaissance;
2. Identifiez, à l'aide de la méthode PESTEL, les acteurs de l'environnement qui influencent la stratégie de MENCORNER.
Politique :
Politique fiscale qui peut avoir une influence sur leur pouvoir d'achat, stabilité gouvernementale
Économique :
La société a un marché très dynamique qui leur permet d'être concurrentiels par rapport aux autres entreprises. Aussi les produits cosmétiques pour homme sont devenus courants.
Social :
Diminue le chômage
Technologique :
Développement de gamme de produits cosmétiques pour homme, possibilité d'utiliser des TIC dans la gestion des achats
Écologique :
Développement de produits bio, mise en place du développement durable qui pourrait guider le choix des produits et des fournisseurs
Légal :
Législation de la santé
3. De quelles opportunités et de quelles contraintes est porteur l'environnement autour de MENCORNER ? Repérez l'avantage concurrentiel de MENCORNER.
La société a su garder un avantage concurrentiel sur le marché des hommes. La société est spécialisée sur les produits cosmétiques de luxe. Les concurrents eux sont sur le marché des hommes et des femmes.
II. IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT
4. Quel problème de management rencontre la société MENCORNER dans un contexte très concurrentiel ?
Le problème de stratégie rencontrait par MENCORNER dans un rang très