Le cas virgin

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  • Publié le : 13 avril 2011
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CAS VIRGIN Virgin, un conglomérat cohérent ?

Plan

Introduction I. Quelle est la logique parentale de Virgin ?

II.

Y a-t’il des synergies entre les différents domaines d’activité du groupe Virgin ?

III. Le groupe Virgin améliore-t-il la performance de ses filiales ? Si oui comment ?

IV. Quelles sont les principales difficultés auxquelles le groupe Virgin est confronté etcomment peuvent-elles être surmontées ?

Introduction

Le groupe Virgin est un ensemble de filiales dont les activités sont essentiellement regroupées autour du Loisir, en adéquation avec l’image innovatrice et dynamique de son président charismatique Richard Branson. Le groupe compte pas moins de 250 sociétés présentes dans le monde entier, avec environ 25000 salariés. Sa fortune est estimée à1,5 milliards d’euros. Virgin est un conglomérat. Cela se traduit par de nombreuses acquisitions, reventes, reprises dans le but de se développer ailleurs. En fait Richard Branson cherche à vendre ses affaires au meilleur prix et au meilleur moment. L’empire Virgin est en constant mouvement et n’hésite pas à se défaire de certaines activités pour se redéployer dans de nouvelles. On peutpremièrement questionner sur la logique parentale du groupe Virgin. Les activités auxquelles touche le groupe sont très variées et on peut donc se demander s’il existe des synergies entre ces domaines d’activité ? Les filiales sont nombreuses, et Virgin apporte avant tout un nom de marque, mais le groupe essaie t-il aussi d’améliorer la performance de ses filiales ? Enfin, malgré sa puissance, le groupeest-il à l’abri des difficultés ?

I.

Quelle est la logique parentale du groupe Virgin ?

Le nom Virgin symbolise l’idée que l’entreprise est vierge dans chacune de ses activités. La logique du groupe est avant tout une logique d’expansion fondée sur une stratégie de « diversification offensive ». C’est pourquoi Virgin a une structure peu commune pour une multinationale : le groupe sedéveloppe dans 63 activités aussi diverses que le transport aérien et ferroviaire, les clubs de gym ou la téléphonie mobile. Ces filiales sont indépendantes les unes des autres, mais cependant elles sont toutes unies autour d’une même marque et d’un

PDG, dont la clé du succès réside dans la capacité à promouvoir la marque. En fait la stratégie de développement et d’expansion repose sur descoentreprises : Virgin apporte son nom, les autres entreprises apportent leurs capitaux et leur savoir faire technique. Toutes les activités du groupe peuvent être réparties dans différents Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) et on peut constater que le groupe s’est orienté vers des marchés phares : - Voyage - Divertissement - Média & Télécommunication - Finance - Social La principale stratégie deVirgin est de se diversifier pour s'implanter sur des marchés « institutionnalisés » pour cela les marchés doivent remplir 5 critères ; qui sont les piliers de la stratégie de Virgin: - Permettre à Virgin d'être innovant - Mettre en cause une autorité, - Créer de la valeur en surpassant ses concurrents, - Etre de bonne qualité, - Offrir de solides perspectives. Virgin a aussi une logique deportefeuille : c’est à dire une logique financière consistant à identifier et à acquérir des entreprises sous évaluées et à leur permettre d’augmenter leur performance. De par sa nécessité de se diversifier le groupe ne peut pas se lancer sur un marché où la concurrence ne lui laisserait pas la chance d'être une référence sur les différents segments que le groupe occupe. Le groupe travaille aussi enpartenariat dans certain cas : ses trains sont détenus à 49 % par Stagecoach, Virgin Atlantic a pour actionnaire Singapore Airlines à hauteur de 49 %… Mais il accepte aussi d'être minoritaire : le groupe ne contrôle que 10,5 % de Virgin Media. Virgin est une compagnie non cotée en bourse ; selon eux ; cela leur permet de planifier à long terme sans se préoccuper de la rentabilité immédiate et des...
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