Le changement

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Romain CHARRET Yonnel PONTON

Master GEFP (IFAG LYON-IAE BORDEAUX IV) TP-UE4 Structure organisationnelle et son contrôle

Intervenant : Xavier LEPERS

Avril 2011

Introduction
La structure organisationnelle peut être définie comme la manière dont l'autorité est considérée à travers les relations de la hiérarchie, la façon dont les activités sont spécifiées et distribuées et encore lafaçon dont les systèmes de communication à l'intérieur des organisations sont établis. Cette organisation comprend un ensemble de personnes rassemblées dans une structure afin d’atteindre des objectifs, par une division du travail et des fonctions, grâce à des modalités de coordination définies. Pour que celle-ci soit la plus efficiente possible, la notion de contrôle est très importante. En effet,le contrôle en entreprise tend essentiellement à apprécier le comportement général de l’entreprise et plus particulièrement à l'égard de la réglementation sociale, de l’environnement mais aussi des concurrents. Ensuite, dans un environnement qui évolue en permanence sur plusieurs dimensions, l'organisation d’une entreprise doit pouvoir être réactive pour assurer sa pérennité. Cela oblige lesgestionnaires à maîtriser autant que possible le changement, tant stratégique qu'organisationnel. Enfin, qu’elle est la différence entre une PME et un grand groupe au niveau de cette gestion du changement ? Nous avons choisis d’étudier cette dernière partie à travers la gestion du changement. Pour ce faire nous allons prendre deux exemples concrets de nos deux entreprises respectives avec dans unpremier temps l’analyse du changement liée à l’arrivé d’HENRI PROGLIO (Nouveaux PDG d’ EDF – novembre 2009). Dans un second temps nous analyseront le changement de structure de l’entreprise Infolegale & marketing (PME spécialisée dans la production et la diffusion d’informations légales et financières) et nous finirons par faire des comparaisons de ces deux changements en insistant sur la notion demotivation.

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Partie 1 : La conduite du changement selon EDF
La conduite du changement en entreprise est une évolution obligatoire pour la pérennité de l’entreprise mais celle celle-ci a pris une ampleur encore plus importante récemment due à l'évolution économique de ces deux dernières décennies. Définition du changement: : «Il s’agit d’une modification durable apportée à l’environnement, lastructure, la technologie ou au personnel d’une organisation en vue d’une amélioration significative de son fonctionnement et de sa performance » X.LEPERS

Le changement à EDF selon la Théorie de l’équilibre ponctuée
Comme nous l’explique la théorie de l’équilibre ponctuée ique (théorie qui postule que tous les 7 ans, les entreprises 7-8 sont confrontées à un grand changement), EDF se trouvedans cette phase avec l’arrivée d’Henri PROGLIO à la tête du groupe EDF le 25 novembre 2009 (Il prend la succession de Pierre Gadonneix A son arrivée, il Gadonneix). affirme qu'EDF « à vocation à coordonner la filière nucléaire » française. Il souhaite bâtir une « équipe de France du nucléaire » et instaure 5 objectifs prioritaires qui provoquent différentes forme de changements.

Les formes duchangement :
Le changement est une réalité organisationnelle, sa gestion constitue une tâche à part entière pour les managers et les dirigeants. art On assiste souvent à 3 catégories de changement ce qui est le cas pour EDF : changement,

1 Structure

2 Technologique

3 Personnel

1 Le changement de Structure à EDF :
Réputé homme de clan, le patron historique de Veolia a besoin d'avoirconfiance dans ses équipes, c’est pourquoi il procède à un changement de structure en commençant par constituer une nouvelle équipe (voir annexe 2). Ce changement d’équipe sera suivi par une restructuration de l’organisation.

2 Le changement Technologique à EDF :
Depuis son arrivé, Henri PROGLIO s’est attaqué à plusieurs changements technologiques. En voici deux exemples : 1 : Le changement...
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