Le cirque du soleil
Fait par : Radia EL KARDI

1. Par rapport aux cirques traditionnels, quelle est la stratégie générique suivie par le cirque du soleil (au sens de Bowman ou de Porter)

Le cirque du soleil suit une stratégie de différenciation, dans la mesure où il dispose d’une offre innovante par rapport à celles des concurrents (spectacles sans animaux basés sur l’innovation et la création permanente). Le cirque du soleil réinvestit 50% de ses profits dans de nouveaux projets (spectacles) et fait de la création le cœur de sa stratégie. Dans ce sens, le cirque ne cherche pas à jouer sur les prix, mais sur un différentiel de valeur, telle que celle-ci est perçue par ses clients, la firme cherche donc à accroitre cette valeur, ce qui conduit à une augmentation des coûts et des prix des produits. L’entreprise est donc clairement dans une stratégie de différenciation vers le haut et de sophistication, les spectacles du cirque du soleil sont plus grandioses que ceux des concurrents (cirques traditionnels) l’entreprise donne dans l’industrie du spectacle « à la Broadway » et ne regarde pas à la dépense quand il s’agit de produire de grands shows : -Investissements conséquents en R&D -Partenariats liés avec les géants du divertissement -3000 employés recrutés dans plus de 42 pays . -Présence dans les plus grandes compétitions sportives pour recruter des athlètes de haut niveau. -… Ce surcroit de valeur offert au client, les spectacles du cirque sont jugés supérieurs en termes de qualité à ceux de ses concurrents, justifie le fait que le cirque pratique des tarifs plus élevés pouvant atteindre jusqu’à 180$ par personne (pour le spectacle « O » de Las Vegas ».

2. Si l’on considère les spectacles permanents du cirque du soleil comme des activités, quel est l’avantage parental que cherche à construire le siège basé à Montréal : gestionnaire de portefeuille, gestionnaire de synergies ou développeur ?

Le