Le commerce international

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  • Publié le : 1 mai 2011
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Corrigé du TD n° Danone : une stratégie planétaire.
À partir des différentes situations présentées dans le cadre de Danone, mobilisez les concepts et les notions fondamentales du management desorganisations présentés en première et en terminale pour répondre aux questions suivantes.
Analyser une organisation

1. Identifiez les caractéristiques de Danone : type d’organisation, statutjuridique, finalités, objectifs.

Entreprise privée, le groupe Danone est organisé en trois pôles de métiers « mondialisables » : – les produits laitiers frais ; – les boissons ; – les biscuits et produitscéréaliers. La branche biscuits et produits céréaliers dont la rentabilité était insuffisante est finalement vendue en 2007 à Kraft Foods. La finalité de Danone est d’« apporter la santé parl’alimentation au plus grand nombre ». C’est-à-dire de « faire grandir, mieux vivre et s’épanouir les hommes en leur apportant chaque jour une alimentation meilleure, des goûts plus variés, des plaisirs plussains », et ceci partout dans le monde.
Identifier un problème de management

2. Présentez la stratégie mise en place par Danone pour dynamiser les activités du groupe.

Danone a un problème demanagement qui provient d’un contentieux avec son partenaire chinois lequel oblige Danone à envisager un désengagement sur ce marché. La stratégie mise en place par Danone pour dynamiser les activitésdu groupe est une stratégie d’internationalisation. Elle vise à relancer l’activité et à trouver des synergies dans la distribution. Cette stratégie devrait être un atout majeur pour aider le groupe àmaintenir voire à améliorer sa position concurrentielle en période de crise. 3. Montrez la stratégie de Danone en matière de choix d’activités. La stratégie de Danone en matière de choix d’activitéspasse par l’identification des activités à rentabiliser. Elle passe également par une reconnaissance des pays les plus adaptés pour mener à bien une internationalisation qui garantissent le...
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