Sommaire
Introduction ……………………………………………………………………….1
SECTION 1: GENERALITES SUR LA FONCTION ACHATS………2
I .Distinction achat/approvisionnement……………………………………………….2
II .Les missions de la fonction achats…………………………………………………..3
III. La fonction achats : relations avec les autres fonctions de l'entreprise………..4
SECTION 2. AUDIT DE LA FONCTION D’ACHAT…………………8
I .Audit achats………………………………………………………………………………8
II. Les étapes de la fonction d’achat ……………………………….................................9
CONCLUSION…………………………………………………………………………….17

Introduction La fonction achats du fait même de sa situation en tête de la chaîne logistique de l'entreprise, peut, par ses insuffisances, être la source de dysfonctionnements sérieux perturbant la plupart des autres fonctions de l'entreprise. Elle peut générer des pertes substantielles. En effet, la part des achats dans le prix de vente peut varier considérablement ; représentant5 à 15% dans certains produits de luxe, elle peut atteindre 80% dans le négoce, et se situe souvent entre 50 et 60% dans l’industriel. Cependant, le poids financier de la fonction achats n’est pas toujours un bon indicateur des enjeux stratégiques qu'elle comporte. Or, c’est un domaine secret, personne ne réclamera à l’entreprise, si elle est bien moins placée aux achats, ni ses fournisseurs, ni ses concurrents et encore moins son acheteur. Une seule solution pour mieux évaluer la performance et l’efficacité globale de cette fonction ; rentrer dedans y faire un solide audit. La question qui se pose à ce niveau, comment mener un audit des achats efficace décelant les différents risques afférents et proposant des recommandations pertinentes ? C'est ainsi que dans notre travail, nous essaierons de présenter une partie théorique qui traitera les fondements de la fonction achat ainsi que les aspects conceptuels de l’audit achats, pour se pencher par la suite, dans une seconde partie, sur une étude de cas, portant sur