Objet d’étude n°3

Analyse d’une décision d’externalisation

Introduction : Ce dossier s’intéresse à l’analyse d’une décision d’externalisation. L’externalisation ou la délocalisation d’une entreprisea pris une certaine ampleur ces dernières années et est le générateur de la mondialisation de l’économie.
Que représente l’externalisation ? Que recherche l’entreprise qui décide d’externaliser sa production ?
Nous définirons tout d’abord la notion d’externalisation, nous étudierons ensuite les avantages et les inconvénients des délocalisations.
Nous examinerons la décision de l’entreprise Renault, et pour finir nous allons conclure sur ce sujet d’étude.

➢ C’est avec la crise de 1974-75 qu’est apparu ce nouveau phénomène.
L’externalisation ou la délocalisation consiste à déplacer ou à implanter une usine à l’étranger, et à importer une partie de la production ainsi réalisée pour être destiné au marché National ou local.
Les pays subissant les délocalisations sont en général les pays industrialisés de l’Europe Occidentale ou des Etats-Unis. Les pays bénéficiant des externalisations sont en général les pays émergeants (Afrique du sud, Argentine, Ukraine …)
La délocalisation d’une unité de production correspond à des économies effectuées par l’entreprise, comme la recherche d’un coût deproduction plus bas, et le regroupement sur un même site d’activités réalisées précédemment dans divers endroits.
Il existe de nombreux exemples de ces types de délocalisation tels que : Groupe Seb délocalisé en Chine, Amora en Pologne, Karcher en Roumanie …

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➢ Les différents avantages et inconvénients des délocalisations :

1. Avantages

Les entreprises sont très tentées par ce mouvement, car cette politique engendre les avantages suivants :
- main d’œuvre moins cher