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Le controle de gestion et la stratégie

8401 mots 34 pages
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TABLE DE MATIERES

Dédicaces
Remerciement
Tables des matières
Introduction …………………………………………………………………………. 6
Partie I : l’approche théorique de l’interrelation entre la stratégie et le contrôle de gestion
Chapitre 1 : la synthèse des travaux
 Revue de littérature …………………………………………………….. 9
 Analyse du champ de la recherche sur l'articulation contrôle / stratégie... 13

Chapitre 2 : Présentation de la fonction contrôle de gestion Section1 : Evolution et définition du contrôle de gestion…………. 16 Paragraphe1 : L’évolution de la conception du contrôle de gestion..16 Paragraphe2 : Mission et rôle du contrôle de gestion………… 18 a- Définition :…………………………………………… .18 b- Mission et rôle du contrôle de gestion………………… 20

Section2 : Le rôle du contrôleur de gestion………………………… 21 Paragraphe1 : Métier du contrôleur de gestion………………. 21 Paragraphe2 : Qualité du contrôleur de gestion……………… 23

Chapitre 3 : Présentation de la stratégie d’entreprise
Section1 : Définition de la stratégie d’entreprise………………………………… 27 a- Le concept de la stratégie…………………………… 27 b- Définition…………………………………………… 28 c- Objectifs…………………………………………….. 30 d- Le contexte stratégique des entreprises…………….. 32 Section 2 : Les orientations stratégiques a- Définition…………………………………………. 34 b- Objectifs…………………………………………... 35 c- Les modèles d’analyse stratégique ………………. 36
1- L’analyse selon le model SWOT………………36
1-1 l’utilité selon le model SWOT……….... 37
1-2 La mise en œuvre de l’analyse SWOT... 37

Chapitre3 : L’interrelation entre stratégie et contrôle de gestion
Section 1 : L’influence du contrôle de gestion sur la stratégie………………….38 Paragraphe 1 : Quelques indicateurs utilisés dans les tableaux de bord prospectifs…………………………………………………………….. 40
Paragraphe 2 : L’impact des indicateurs sur les

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