CHAPITRE 1 : LE CONTROLE DE GESTION ET SES OUTILS : PRESENTATION ET DEFINITION
SECTION 1 : EVOLUTIONS ET DEFINITION DU CONTROLE DE GESTION
I- LES TRANSFORMATIONS DU CONTROLE DE GESTION
L’antériorité du contrôle de gestion reste contestable et de nombreuses polémiques existent quant à cette pratique dans un pays par rapport à un autre.
Notons cependant que le contrôle de gestion subit depuis quelques années des mutations importantes. Ces évolutions modifient le positionnement de cette pratique dans les entreprises et dans le monde académique.
Un grand nombre d’évolutions et de progrès ont permis au contrôle de gestion de s’enrichir et de devenir une fonction stratégique.
Le contrôleur de gestion s’occupe d’avantage de systèmes d’informations, de création de valeur et contribue ainsi à maîtriser la turbulence de l’environnement de l’entreprise. Il déborde ainsi de plus en plus de ses missions traditionnelles à savoir aider les responsables à améliorer leur gestion en leur fournissant les outils nécessaires et l’information utile.
Pour bien comprendre l’évolution du contrôle de gestion, il s’avère nécessaire sinon pertinent d’analyser dans une première partie les divergences quant à sa genèse et dans une seconde partie, son évolution d’abord par rapport à sa fonction même, ensuite par rapport à ses outils et enfin par rapport au management. A- Une apparition contestée
En effet, certains auteurs soutiennent que le contrôle de gestion a d’abord vu le jour avant la deuxième guerre mondiale dans l’armée américaine sous forme de stratégie adoptée dans le cadre des conquêtes, ensuite après la seconde guerre mondiale s’est exportée vers les entreprises françaises qui au départ l’utilisaient sous le nom de contrôle financier.

1- Dans les entreprises

L’apparition du contrôle de gestion, par la plupart des auteurs [Bouquin 1994, Johnson & Kaplan 1984, Chandler 1977] au modèle de Sloan-Brown.
Cette conception d’un management décentralisé et délégataire