Contrôleur de gestion : une profession à dimension relationnelle ? Marc BOLLECKER GREFIGE – Université Nancy 2
Cahier de recherche n° 1999-10

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CONTRÔLEUR DE GESTION : UNE PROFESSION A DIMENSION RELATIONNELLE ?
Marc Bollecker*

* Doctorant à l'IAE de l’Université de NANCY 2, GREFIGE Coordonnées privées : 4 rue des écoles 68500 ISSENHEIM Téléphone : 03.89.74.18.07. Courrier électronique : m.bollecker@univ-mulhouse.fr

CONTRÔLEUR DE GESTION : UNE PROFESSION A DIMENSION RELATIONNELLE ?
Résumé Cette contribution a pour objet de constater l’importance des aptitudes relationnelles dans la fonction de contrôleur de gestion, et de montrer l’impact de la taille et de l’internationalisation des organisations sur celles-ci. L’étude se fonde sur une analyse de 198 annonces d’offres d’emplois parus dans un hebdomadaire spécialisé dans le domaine. Mots clés - Contrôle et contrôleur de gestion, offres d’emplois

Abstract This article aims to emphasize the value of interpersonal abilities for a controller and to focus on the role played by the size and the globalization of organizations on said abilities. The study is based on an analysis of 198 employment advertisements published in a weakly magazine specializing in the field. Keywords – advertisements Controller, management controlling, employment

SOMMAIRE

INTRODUCTION………………………………………………………………. 4 I. DU CONTRÔLE DE LA COOPERATION A LA COOPERATION DANS LE CONTRÔLE………………………………………………………… 5 1.1. Une dimension relationnelle superflue…………………………………... 6 1.2. La coopération dans l’aide à la décision………………………………….. 6 1.3. La taille de l’organisation : un déterminant de la dimension relationnelle ?………………………………………………………………7 II. UNE ANALYSE DE LA DIMENSION RELATIONNELLE AU TRAVERS DES OFFRES D’EMPLOIS……………………………………………………. 10 2.1.