Le controle interne bancaire

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  • Publié le : 26 décembre 2011
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D C G 11
Contrôle de gestion
MANUEL ET APPLICATIONS

Claude ALAZARD
Agrégée d’économie et gestion Professeur en classes préparatoires au DCG

Sabine SÉPARI
Agrégée d’économie et gestion Docteur en sciences de gestion Maître de conférences à l’ENS Cachan

Membres du groupe d’élaboration des programmes (GRECE)

Avec la collaboration de José DESTOURS pour la Synthèse des outilsmathématiques

entièrement corrigée, restructurée et enrichie

2e édition

© Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055573-4 ISSN 1269-8792

Sommaire

Pour réussir le DCG et le DSCG Manuel mode d’emploi L’épreuve n°11, Contrôle de gestion Programme de l’épreuve n° 11, DCG Contrôle de gestion Présentation de l’ouvrage

VII VIII X XI XV

INTRODUCTION : POSITIONNEMENT DU CONTRÔLE DE GESTION CHAPITRE1 PARTIE 1 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 CHAPITRE 7 PARTIE 2 CHAPITRE 8 CHAPITRE 9 CHAPITRE 10 CHAPITRE 11 CHAPITRE 12 LE CONTRÔLE DE GESTION ET LE CONTEXTE DE GESTION
LE CONTRÔLE DE GESTION ET L’ANALYSE DES COÛTS

1
3 39 41 61 123 159 181 197 217 219 257 307 337 361

L’ORGANISATION ET LES COÛTS MÉTHODE DES CENTRES D’ANALYSE LE SEUIL DE RENTABILITÉ LES COÛTS PARTIELS: VARIABLES OU DIRECTS LE COÛT MARGINAL L’IMPUTATION RATIONNELLE DES CHARGES FIXES LE CONTRÔLE DE GESTION ET L’ANALYSE BUDGÉTAIRE L’ORGANISATION ET LES BUDGETS LES OUTILS POUR PRÉPARER LES BUDGETS LES BUDGETS OPÉRATIONNELS LES BUDGETS FINANCIERS ET LES DOCUMENTS DE SYNTHÈSE PRÉVISIONNELS CONTRÔLE BUDGÉTAIRE DU RÉSULTAT

V

Sommaire

PARTIE 3 CHAPITRE 13 CHAPITRE 14 CHAPITRE 15 CHAPITRE 16CHAPITRE 17 CHAPITRE 18 CHAPITRE 19 CHAPITRE 20 CHAPITRE 21 CHAPITRE 22 ANNEXES

LE CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

405 407 443 491 519 551 587 605

L’ORGANISATION ET LA PERFORMANCE LE PILOTAGE DE LA QUALITÉ LE PILOTAGE DES RESSOURCES HUMAINES LE PILOTAGE DES COÛTS : MÉTHODE DES COÛTS PAR ACTIVITÉS (ABC) LE PILOTAGE DE L’ORGANISATION : LES TABLEAUX DE BORD LE PILOTAGE PARACTIVITÉS : MANAGEMENT PAR ACTIVITÉS (ABM) LE PILOTAGE AVEC OU SANS LES BUDGETS LE PILOTAGE DE L’AMÉLIORATION DES PROCESSUS : MÉTHODE
DES COÛTS CIBLES

629 657

LE PILOTAGE DE PROCESSUS INTÉGRÉS :SUPPLY CHAIN MANAGEMENT CONCLUSION GÉNÉRALE : L’UTILISATION ET LES TENDANCES DU CONTRÔLE DE GESTION
Synthèse des outils mathématiques Index Table des matières

681 691 693 715 721

VI

Pourréussir le DCG et le DSCG

Le cursus des études conduisant à l’expertise comptable est un cursus d’excellence, pluridisciplinaire, vers lequel se dirigent, à raison, de plus en plus d’étudiants. Dunod dispose depuis de très nombreuses années d’une expérience confirmée dans la préparation de ces études et offre aux étudiants comme aux enseignants une gamme complète d’ouvrages de cours,d’entraînement et de révision qui font référence. Ces ouvrages sont entièrement adaptés aux épreuves, à leur esprit comme à leur programme, avec une qualité toujours constante. Ils sont tous régulièrement actualisés pour correspondre le plus exactement possible aux exigences des disciplines traitées. La collection Expert Sup propose aujourd’hui : – des manuels complets mais concis, strictement conformes auxprogrammes, comportant des exemples permettant l’acquisition immédiate des notions exposées, complétés d’un choix d’applications permettant l’entraînement et la synthèse ; – des livres de cas pratiques originaux, spécialement conçus pour la préparation des épreuves ; – la série « Réussir », spécifiquement dédiée à l’entraînement à l’examen. Elle est complétée d’un ensemble d’outils pratiques derévision, avec la collection Express DCG, ou de mémorisation et de synthèse avec les « Petits » (Petit fiscal, Petit social, Petit Compta, Petit Droit des sociétés…). Ces ouvrages ont été conçus par des enseignants confirmés ayant une expérience reconnue dans la préparation des examens de l’expertise comptable. Ils espèrent mettre ainsi à la disposition des étudiants les meilleurs outils pour aborder...
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