Le controle interne

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Diriger en temps de crise

Gestion des risques Comités d'audit Trésorerie / Endettement Maîtrise des coûts Rémunération des dirigeants Gestion fiscale Développement Durable Acquisitions / LBO Communication financière Spécificités PME

En partenariat avec

Diriger en temps de crise
Collection dirigée par Claude LOPATER
Associé, responsable des publications PwC

Pocket Guide rédigé parles associés
Sylvie LE DAMANY Jean-Marc TRUCHI Jacques DENIZEAU Yves MEDINA Anne-Marie LAVIGNE
Gouvernance, Éthique, Gestion des Risques Comités d'audit et administrateurs

Nicole GOULARD Marie SUPIOT
Rémunération des dirigeants

Thierry RAES
Développement Durable

Rémi MONTREDON
Crédit d’Impôt Recherche

Olivier MARION Vincent LE BELLAC Edith BACCICHETTI
Prévisions de Trésorerie,BFR, Endettement

Ludovic DE BEAUVOIR Dominique BERNARD Daniel GIFFARD-BOUVIER
Priorités, Coûts, Investissements

Noël ALBERTUS Alain CALMÉ Hervé COLSON Philippe LOISELET Mathieu VIGIER
Acquisitions, LBO, Cessions

Philippe KUBISA
Communication financière

Michel COMBE
Gestion Fiscale

Jacques LESIEUR
Spécificités des PME

Coordination de la rédaction et de la publication
SylvieGRANDPIERRE

Mars 2009

DIRIGER EN TEMPS DE CRISE
2008 a été marquée par l'explosion de la première crise mondiale, financière et économique. Début 2009 n'en est que la suite : faillites, fraudes, trésorerie réduite, covenants bancaires dépassés, crédit cher, marché boursier atone, incertitudes sur les prévisions financières et d'activité, chômage partiel, licenciements, réduction de coûts,restructurations, attentisme, moral bas... Dans le même temps, les Etats et chefs de gouvernement ont réagi avec vigueur : plans de relance, déclarations, nouvelles réglementations nationales ou européennes... ... à propos d'éthique, de responsabilité, de rémunération, d'incitations fiscales, de développement durable... Dans ce contexte, comment gérer et que décider en 2009 ? Ce Pocket Guide sepropose d’aider les dirigeants et administrateurs dans la préparation de leurs prochains comités de direction et conseils d’administration 2009.

SOMMAIRE

L’Essentiel Gouvernance, Éthique, Gestion des risques Comités d’audit et administrateurs Prévisions de trésorerie, BFR, Endettement Priorités, Coûts, Investissements Rémunération des dirigeants Gestion fiscale Développement durableAcquisitions, LBO, Cessions Communication financière Spécificités des PME Sommaire détaillé
(avec les 42 questions)

4

15 27

41 57 69 79 85 93 103 109 123
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L’ESSENTIEL
GOUVERNANCE, ÉTHIQUE, GESTION DES RISQUES Quelles évolutions pour les administrateurs ?
Acteurs de la stratégie au côté des dirigeants, gardiens de la gestion des risques et de l’information transmise aux tiers, lesadministrateurs œuvrent au service des actionnaires, de l’entreprise et de ses parties prenantes. Un rôle crucial pour le devenir des entreprises mais également lourd de responsabilités, en particulier en 2009, où celles-ci : – sont à assumer au milieu des turbulences de la crise ; un environnement moins prévisible et plus agressif… une nouvelle donne sur la cartographie des risques 2009 ; - ont étérenforcées par le législateur. La loi du 3 juillet 2008 impose désormais au conseil d’approuver le rapport du Président sur la gouvernance, le contrôle interne et la gestion des risques, et étend ses engagements. Elle impose notamment de se prononcer sur les procédures de gestion des risques opérationnels, financiers, juridiques, etc. et sur la mise en œuvre d’un code de gouvernement d’entrepriseassortie de la règle « appliquer ou s’expliquer ». Et ce n’est pas tout ! Les administrateurs se doivent aussi de répondre aux attentes fortes en matière de responsabilités sociale et environnementale. Or, l’appel à l’éthique ne retrouvera sa crédibilité dans l’entreprise que si elle est déclinée tant au niveau de la stratégie que des procédures de gouvernance et des comportements. Et tout cela sous...
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