Le controle interne

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  • Publié le : 15 décembre 2011
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Introduction
Le contrôle interne et l’entreprise séparément.

1. Quels sont les facteurs de cohérence entre le contrôle interne et les activités de l’entreprise ?

Ou en d’autres termes ;

2. Comment mettre en œuvre un système de contrôle interne au sein d’une entreprise ?

Les activités d’une entreprise
1. Définition
2. Les activités d’une entreprise

Le contrôleinterne
1. Généralités (historique et définition du CI)
2. Composantes et principes du contrôle interne.

Cohérence

1. La mise en œuvre du contrôle interne (le contrôle interne au sein de l’entreprise)
2. Distinctions

Conclusion :
Les facteurs de réussite du contrôle interne au sein de l’entreprise.

Introduction

Toute entreprise à pour but d’assurer, en fonction deses moyens, l’atteinte des objectifs qu’elle s’est fixée. Pour ce faire, elle doit mettre en place un dispositif de contrôle interne lui permettant la bonne maîtrise de ses activités et le respect des consignes à tous les niveaux.
Cependant nombreux sont ceux qui n’accordent pas suffisamment d’importance au contrôle interne au sein de l’entreprise ou qui ne connaissent pas sa définitionexacte en le réduisant à une simple fonction alors que c’est tout un ensemble de dispositions.

1. Les activités d’une entreprise ;

1.1. Définition :

L’entreprise est un ensemble de moyens humains, matériels et immatériels, synchronisés, qui visent à un même but, une même finalité ; la création de richesse.
Bien qu’il varie grandement selon l’entreprise, son mode de fonctionnementreste cela dit commun à certaines caractéristiques, et son activité est répartie au sein de diverses fonctions relativement à la culture de son organisation.
Toute entreprise est organisée selon deux pôles ; la production et la commercialisation
La production regroupe toute les fonctions qui produisent les biens et services qui vont être commercialisés par la suite par l’ensemble desfonctions, qui constituent le pôle commercialisation.

1.2. Les activités d’une entreprise :

Ces deux pôles sont appuyés par d’autres fonctions tels que les ressources humaines ou les services généraux, en bref ; les grandes fonctions de l’entreprise sont répartirent sous les domaines d’activité suivants :

• Direction générale et stratégie.
• Recherche et développementtechnologique.
• Achats et Logistique (Supply Chain Management).
• Production et Ingénierie (étude d’un projet industriel sous tous ses aspects).
• Marketing.
• Ventes.
• Ressources humaines.
• Gestion financière.
• Contrôle et comptabilité.
• Administratif, juridique, fiscal.
• Infrastructure et sécurité.
• Systèmes d'information.
• Qualité / environnementL’organisation réelle d’une entreprise n’est pas forcément rigide sur le découpage décrit ici. Les divers services peuvent ne pas être aussi nettement séparés et clairement apparents, comme si chacun assurait la totalité d'une fonction et une seule. Il arrive qu'il n'y ait pas de service correspondant à telle ou telle fonction, la fonction correspondante étant assurée d’une autre façon. Par ailleursl’organisation peut être plus souple (interpénétration des tâches) et constamment évolutive.

2. Le contrôle interne :

Le contrôle est une capacité de maîtriser une situation est de l’orienter vers un sens voulu
Le contrôle au sein d’une entreprise renvoie au respect de la standardisation suivant une norme, cela est un contrôle de régularité.

Information → Décision→  Action → ContrôleIl a un caractère dynamique c'est donc un processus

1. Généralités

1. Définitions du contrôle interne:

Les définitions du Contrôle interne ont été nombreuses et ont eu le plus souvent comme auteurs des organisations professionnelles de comptables. Elles se sont modifiées au fur et à mesure que le temps et l'environnement de l'entreprise ont évolué, et comme suit les...
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