Le controle interne

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Management des Risques et Contrôle Interne

OBJECTIFS
1. Le Management des risques
1.1. Risque : Définition et notions clefs 1.2. La cartographie des risques 1.3. Le Management des Risques

2. Le Contrôle Interne
2.1. Contrôle Interne : définition et notions clefs 2.2. Descriptif du modèle COSO 2.3. Le modèle COSO 2 : du contrôle interne au Management des Risques

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1. LEMANAGEMENT DES RISQUES

1.1. Risque : définition et notions clefs

1.2.

La cartographie des risques

1.3.

Le Management des Risques

1.1. RISQUE : DÉFINITION ET NOTIONS CLEFS

1.1.1. 1.1.2. 1.1.3.

La Notion de risque Les différents éléments d’un risque Les différentes réponses à un risque

1.1.1. NOTION DE RISQUE

Définition du risque : • Un risque se définit comme tout événement,action ou inaction de nature à empêcher une organisation d'atteindre ses objectifs
Élevée

Évaluation du risque en fonction de :
Probabilité Modérée

• •

La probabilité que le risque se réalise L’impact que pourrait avoir ce risque s’il se matérialisait

Faible

Un risque majeur est : • •

Faible

Modéré Impact

Élevé

Un risque évalué comme élevé (probabilité & impact en zonerouge) ou un risque qui présente un caractère inacceptable pour l’entreprise en regard de la sécurité des biens et des personnes ou de la survie de l’ entreprise
• Il s’agit par exemple des accidents du travail qui, compte tenu des contrôles mis en place, n’ont pas été évalués en tant que risque élevé mais sont néanmoins jugés inacceptables.
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1.1.2. LES DIFFÉRENTS ÉLÉMENTS D’UN RISQUEIdentification et qualification du risque : • • • • Fréquence Probabilité / Incertitude Nature du risque Pertes et Impact du risque

Management et réduction du risque • • • Contrôles Coûts des contrôles Analyse des coûts et bénéfices et Retour sur Investissements

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1.1.2. LES DIFFÉRENTS ÉLÉMENTS D’UN RISQUE
TYPOLOGIE DES RISQUES MAJEURS DANS UNE ORGANISATION PUBLIQUE
 Dilution desresponsabilités

 Formalisation insuffisante des attributions  Absence des délégations et habilitations  Absence (insuffisance) de contrôle interne organisé  Absence de politique d'objectifs  Insuffisance des restitutions de données  Absence (insuffisance) de politique documentaire  Absence (insuffisance) de gestion des ressources humaines, en matière d'information et de formation  Absence demaîtrise des opérations complexes
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Risques Organisationnels

1.1.2. LES DIFFÉRENTS ÉLÉMENTS D’UN RISQUE
TYPOLOGIE DES RISQUES MAJEURS DANS UNE ORGANISATION PUBLIQUE
 Non respect des règles budgétaires

 Non respect des règles de la commande publique  Insuffisante coordination dans la réception des marchandises et prestations (contrôle mutuel) Risques opérationnels  Insuffisancedans la gestion des stocks  Insuffisante traçabilité des opérations  Absence de sincérité comptable  Enregistrement tardif des opérations  Non-ajustement régulier des comptes  Fragilité de la conservation des pièces justificatives

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1.1.2. LES DIFFÉRENTS ÉLÉMENTS D’UN RISQUE
TYPOLOGIE DES RISQUES MAJEURS DANS UNE ORGANISATION PUBLIQUE  Contrôle non organisé des opérations à risques Absence d'exploitation des alertes Risques financiers  Caractère aberrant des données ou des résultats  Sortie non sécurisée de flux financiers importants  Non-détection des autres opérations présentant un risque financier

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1.1.2. LES DIFFÉRENTS ÉLÉMENTS D’UN RISQUE
TYPOLOGIE DES RISQUES MAJEURS DANS UNE ORGANISATION PUBLIQUE  Facteurs externes (évolution du rôle des acteurspartenaires des procédures…) Risques liés au changement  Modifications législatives ou réglementaires  Introduction de nouvelles technologies (évolution du système d’information…)  Facteurs internes (recrutements, départs…)

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1.1.3 LES DIFFÉRENTES RÉPONSES À UN RISQUE

En réponse à un risque, le management a plusieurs options :

Réponse à un risque Accepter Éviter Réduire Partager...
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