eIntroduction :
Le contrôle de gestion est né à la fois d’un environnement qui l’a rendu nécessaire ou utile et d’outils, disponibles, qui l’ont rendu possible. L’apparition de cette discipline s’inscrit donc dans une évolution du monde technique, économique et social.
En effet, le contrôle de gestion a évolué du fait de l’intensification de la concurrence s’expliquant par la globalisation de l’économie. Aujourd’hui, les auteurs et les praticiens voient généralement dans le contrôle de gestion un système de régulation des comportements applicable dans les organisations exerçant une activité économique.
Le contrôle de gestion, comme l’ensemble des sciences de gestion, se rattache au domaine des sciences humaines. La discipline ne traite donc pas un objet qui s’offrirait objectivement à l’observateur, mais une construction intellectuelle cherchant à décrire des pratiques tout en essayant de prescrire des règles de comportement qui serait meilleures que d’autres. Cette évolution peut être constatée à travers les définitions avancées par Anthony en 1965 et en 1989. Dans un premier temps, il définit le contrôle de gestion comme "le processus par lequel le manager s’assure que les ressources s’obtiennent et s’utilisent avec efficacité et efficience, afin d’atteindre les objectifs des organisations ".

Dans un second temps, il modifie la définition comme suit:
"Le contrôle de gestion est un processus par lequel le manager influence d’autres membres de l’organisation, de façon à mettre en œuvre les stratégies de cette organisation". () C’est ainsi que A. BURLAND et C. SIMON à leur tour définissent le contrôle de gestion en écrivant " le contrôle de gestion est un système de régulation des comportements de l’homme dans l’exercice de sa profession et, plus particulièrement, lorsque celle-ci s’exerce dans le cadre d’une organisation". ()
Ces définitions nous permettent de constater le passage de contrôle de gestion de la simple vérification, d’examination et de