Le cout standard

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  • Publié le : 16 décembre 2011
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La pratique des coûts standards

: D’où est venue la notion du coût standard… ?
Petite historique ;
Au début des années 90, l a conjoncture économique a fait de telle sorte à ce que seules les entreprise compétitives sur le marché ont pu y faire face. Etre une entreprise compétitive a mis en jeu l’entreprise en tant qu’un ensemble de processus ; des processus qui doivent réussir ens’intercalant entre eux de la manière la moindre couteuse , tel était le début autour de la maitrise des couts . Un débat qui a trouvé sa réponse dans cette citation :
Réussir, être compétitif et survivre, nécessite la mise en place d’un système de gestion de maitrise de coût efficace.
UN COUT STANDARD ? OUI MAIS COMMENT?
1. Principes de base :

Il s agit d’un cout fixé d’avance après analyse(analyse technique de processus productif et analyse économique des marchés) que l’entreprise attache à chaque unité de ressources utilisées dans l’entreprise pour une période donnée.
Les coûts standards sont des coût que utilisent des normes, de volume, d’activité , et des normes de consommation propre à des tâches précises et exprimant ,par conséquent des rendements normaux ou desproductivité normales.

* Méthodes de calcul
S’agissant du comment calculer un coût standard ou plutôt l’évaluer, il est préférable de faire un petit aperçu à traves les trois principales fonctions de l’entreprise à savoir l’approvisionnement, la production, et le vente.
Comment ceci se présente-t-il en pratique pour chacune des fonctions de l’entreprise ?
* Approvisionnement
Régulièrement,l’acheteur analyse des marchés et détermine quels devraient être les prix d’achat incluant les frais afférents pour une période arrêtée à venir (un an, un mois, un semestre).
Ces prix sont revus avec la direction suite à quoi alors ils deviennent des coûts standards. A partir de cette date le système comptable évaluera les inventaires des produits achetés à cette valeur et toutes lesdifférences entre les prix effectivement payés et ces valeurs seront automatiquement imputées au compte de variation du département d’achat.
* La production
Le travail préliminaire de gestionnaire de production se brise en deux tâches :
* Déterminer un coût standard pour chacune des ressources à sa disposition :
En générale en établira des horaires pour la main d’œuvre par type de spécialité etpour l’utilisation de la machinerie. Ces coûts peuvent aussi être établis sur une autre base que le taux horaire.
* Déterminer <<des recettes de cuisine>> qui spécifieront le type et la quantité des ressources utilisées. A utiliser pour chacune des opérations de transformation de l’entreprise. Ces ressources contiendront la matière première ainsi que les ressources utilisées setrouve ainsi à établir un coût standards pour le produit sortant de cette étape de fabrication.

* la vente
Le travail du vendeur se trouve facilité par le fait qu’en général il peut se baser sur les coûts standards établis par l’acheteur et le gestionnaire de la production pour établir son prix de vente.

1. choix de standard
Type de standard | Définition | Avantage |Inconvénients |
Standards types | Calculé pour une utilisation optimale des moyens alloués en fonction des objectifs | RAPPROCHEMENT entre moyen et objectif | Démotivation : on ne considère que ce qui est prévisible. |
Standard constaté auparavant | Fondé sur la certitude d'avoir obtenu à la période précédente des coûts qui peuvent servir de normes pour la période survente. | Dans des conditionsidentiques, le résultat devrait être comparable. | Risque d’intégrations automatiques des sous- activité de la période précédente dans la norme de la période suivante |
Standard ajusté | Coût amélioré par une actualisation. | Rapprochement à la réalité actuelle des coûts | Transfert sur le calcul du taux d’actualisation les problèmes d’actualisation des coûts objectif |
Standards imputé |...
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