STRATEGIE D’ENTREPRISE
LE DEVOIR - SWOT

DIAGNOSTIC EXTERNE | Opportunité | Menaces | Macro-environnement | | | Politique | | | Economique | | | Sociodémographique | - Création de la «société des amis du Devoir». (1915) | - Les abonnés ne sont pas tous satisfaits. | Technologique | | - 1953 : LE DEVOIR devient du matin et la télé est de plus en plus regardée.- Le Devoir n’est pas propriétaire de son système informatique. | Environnemental | - Au Canada.- Le Devoir devient un quotidien du matin.- Augmentation du nombre d’universitaire et de professionnels. | | Légal | | - Seul journal a approuvé la loi 101. | Microenvironnement | | | Offre | - Journal d’information et d’opinion à l’élite canadienne-française. | | Demande | -Majeure demande des universitaires, gens du clergé, fonctionnaires, professionnels. | - Seulement 5,3% du public cible est touché. | Distribution | | - Marge du distributeur beaucoup trop élevé (43%)- Taux d’invendus en points de vente atteint jusqu'à 42%.- Les horaires de distribution sont imposés par le sous-traitant. |

DIAGNOSTIc INTERNE | Forces | Faiblesses | Ressources humaines | - Restructuration, plus de cadres et moins d’employés. | - Absence de leadership- Des idées qui changent et qui ne sont pas claires de la part des managers. | Aspect financier | | - De gros déficits qui perdurent et un résultat qui n’arrive pas a rester positif. | Production et R&D | -Création de l’imprimerie populaire ltée en 1913. | - Les ventes ne décollent pas. | Marketing | - Cible bien définie : 30-45 ans, ayant un niveau d’instruction élevé, et un revenu supérieur. | - Très mauvaise image (plat aride, dur à lire, intellectuel, étroit.- « Personne n’était responsable, mais tout le monde s’en occupait ». | Réseau de distribution | | - Distribution très faible- Réseau peu ou mal développé. | Communication | | | Produit et prix | - Produit haut de gamme, crédible, d’information et d’opinions.